青藏铁路项目质量管理教程.ppt

P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 项目质量管理 ——以青藏铁路工程项目为例 LOGO 1、项目质量管理概述 1.1 项目质量管理的定义： 指为了保障项目的产出物能够满足（或超出）项目客户以及项目各相关利益者的需要所开展的对于项目产出物质量以及项目工作质量的全面质量管理工作。 1.2 项目质量管理的主要内容： （1）项目质量计划 指确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划于安排。主要方法有成本/受益分析法、质量标杆法、流程图法、实验设计法等。 （2）项目质量保障： 是执行项目质量计划过程中，经常性地对整个项目计划执行情况所进行的评估、核查和改进等工作。 （3）项目质量控制： 指对于项目质量实施情况的监督和管理工作。主要方法有检验清单法、质量检验法、因果图法、控制图法等。 1.3 项目质量管理的意义： 经过适当的项目质量控制，可以使项目质量得到改进；在质量产生偏差时，可以及时采取返工措施，防止项目质量问题持续存在而产生隐患，甚至导致项目失败；在一些情况下，在项目质量控制中会发现项目质量计划本身存在的问题，这种情况下，可以对项目进行调解和变更。 2.1 项目背景 2.1.1 概述 青藏铁路，是实施西部大开发战略的标志性工程，是中国新世纪四大工程之一。该路东起青海西宁，西至拉萨，全长1956公里，是世界海拔最高、线路最长的高原铁路。2006年7月1日正式通车运营。 青藏线大部分线路处于高海拔地区和“无人区”，要克服多年冻土、高原缺氧、生态脆弱三大难题。截止到2006年3月25日，青藏铁路工程累计完成投资285亿元，其中用于环保工程投资达到12亿元，这在全世界单项工程用于环保的投资量中是相当罕见的。 2、青藏铁路工程项目 2.2 青藏铁路项目管理过程 2.2.1 创新的管理体系 五大控制目标 工程质量 环境保护 健康安全 建设工期 投资规模 实施方式 责任层层分解 目标处处落实 人员各个参与 过程步步控制 五大控制目标 工程质量 环境保护 健康安全 建设工期 投资规模 实施方式 责任层层分解 目标处处落实 人员各个参与 过程步步控制 2.2.2 项目质量管理 2.2.3 环境保护控制和健康安全控制 2.3 反思和总结 2.3.1 对项目质量的理解 既然是全面质量管理，那么在整个铁路建设过程中都应时刻考虑质量。影响项目质量的因素主要有人、材料、设备、环境等。 （1）人员 a.在设计人员方面，引进设计专家咨询工作 b.在监理人员方面，规定监理人员的工作职责，确立严格的监理制度 c.在施工人员方面，设立了一系列人员健康保障制度，建立了医疗保障点，充分体现“以人为本”的管理理念。 （2）材料与设备 购置适应高原作业的一流机械设备、在建设前期选取优秀的供应商 （3）环境 1）为了解决多年冻土问题，青藏铁路铁路在施工过程中研究新方法，采用新技术，例如采用片石通风路基、铺设保温材料、重新研究制定混凝土耐久性技术标准等。 2）为了解决高寒缺氧问题，青藏铁路建设项目在管理过程中坚持以人为本，建立三级医疗保障制度，对建设者进行定期体检和及时治疗；实行梯级式适应，逐步使建设者由低到高适应不同海报高度以上的气候和环境，并限制作业时间和劳动强度；加强医疗设备和医务人员的建设。 3）为了解决环境保护问题，施工单位严格划分开采矿石施工范围和人员车辆行车路线，防止对施工以外区域的植被造成碾轧和破坏。对生活垃圾专人搜集、集中填埋。此外，也为野生动物设置了绿色通道。 2.3.2 在保障质量的基础上严格控制成本 严格执行验工计价和工程预付款制度，据实支付工程款项等措施，保证了青藏铁路施工进程的建设资金支持，对于工程质量的提高具有重要意义。 青藏铁路采取的以上种种方法和措施都对影响项目质量的因素实现有效的控制，从而使项目质量得到有效地全面的控制，为其之后高质量地完成施工任务奠定了基础。 感谢大家的观看！王心怡工管213041320120401 LOGO * * * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 * * *