奖惩一细则c Microsoft Word 文档.docVIP

施工管理奖惩细则 第一部分奖励 第一条：为维护公司的劳动纪律和规章制度，保证成果、督促生产、激励员工、扩大产值，特制定本细则。 第二条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、记分 2、处罚——罚款、警告、扣分、辞退。 第三条：公司对表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的人员酌情给予奖金奖励，并以书面形式公布。 第四条：有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次200～500元，并以书面形式公布）。 1、工作积极、忠于职守、模范执行公司各项规章制度者； 2、工作勤奋，出色完成任务；质量优秀，得到各方认可，（如 接受参观等） 3、认真完成工作，工作成绩优秀者； 4、对于可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员和财物安全者； 7、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者； 8、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司采纳者； 9、超额完成公司利润计划指标，并给保证工作质量者； 10、维护公司的规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 11、节约费用开支、降低成本、提高利润效果明显者； 12、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的； 13、对公司发展有重大贡献者； 14、其它情况应该给予奖金奖励的； 第二部分处罚 第五条：公司对于工作表现欠佳或行为不当者分别酌情给予罚款、警告、批评、记分、辞退等处罚，并以书面的形式公布。 第六条：有下列情形之一者，给予罚款处罚（每次10～500元，并以书面形式公布）或批评，辞退。 安全生产管理、文明施工 1、迟到或早退10分钟以内，扣款10元，迟到或早退20～30分钟，扣款20元，迟到或早退30～60分钟，扣款50元； 2、不按要求使用劳动防护用品者；及违章指挥、违章作业者；（包括后台做料的机械及操作、电气违章） 3、工作场所不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者； 4、作业人员聚众赌博、打架斗殴及偷盗者；（管理人员参与处罚加倍的，未参与负管理责任） 5、留宿外人、夜不归宿或晚归翻墙入内者； 6、施工日志残缺不全、失真，工表混乱、工票不按规范填写者； 7、酒后上岗或工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者； 8、未经公司领导批准擅自离岗者； 9、浪费材料及办公用品； 后勤保障 11、所需材料供应不及时； 12、机具、机械无利用价值不及时更新影响工程进度、质量； 13、帐目混乱，不能反映真实情况； 质量管理 11、整体观感； 12、漏筋、型号错误、截面尺寸不符合设计要求； 13、搭接、锚固不足、焊口不合格、加密区不符合要求； 14、保护层不符合设计要求、钢筋偏位； 15、间距、排距未满足设计要求； 16、出据的料单与设计不符；（技术人员负主要责任） 17、后台制作与料单不符；（技术人员负主要责任） 项目施工员 1、没有贯彻安全第一、预防为主的方针，未按规定搞好安全防范设施和措施的； 2、不熟悉施工图纸、没有编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划的； 3、没有组织各班组按期开会，合理安排施工任务的。 4、现场有关施工单位出现施工协调问题的； 5、施工现场的总体布署、总平面布置以及施工现场规划布局混乱不合理的； 6、无工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表的； 7、没有合理安排工序，产生浪费、窝工的现象发生； 8、分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果不及时上报工程部的； 9、没有监督控制进场材料的质量、型号和规格，出现材料管理引起的质量问题， 没有督促施工材料、设备及人员按时进场，产生工程延误的； 10、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更不及时签证的； 11、工程成品保护不到位的； 12、施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等记录不完整性、不准确性和无可追溯性的； 13、工作时间与不于施工现场同步的； 项目技术员 1、施工过程中各分部、分项及检验批出现技术、质量问题的； 2、事前无交底或因交底不清、有误产生问题的； 3、超出职权范围外的问题，不及时上报，又不处理的； 4、技术质量出现“死后验尸”情况，没有做到事前交底，事中控制的； 5、工作交底及过程控制没有详实记录的； 6、工程质量未达到国家规范及地方规范（包括企业）要求； 7、工作时间与不于施工现场同步的； 第七条：有下列情形之一者，公司将给予重罚（每次500～1000元，并以书面形式公布） 1、迟到或早退满1小时者，罚款500元，迟到或早退满半天者，罚款1000元；通讯无法联系的，加倍处罚（期间致电总经理请假的且安排其它人员代管无事故出现的，可免处罚，） 3、夜间不