安全施工组织设个计(气站).docVIP

一、工程概况 该工程为大丰港经济区天然气站工程，砖混结构，二层，建筑面积1149.4m2。施工工期目标为90天。施工现场、办公场所、临时舍房及各种机械设备、施工用电设备分布情况见施工现场总平面图所示。 二、施工条件 该工程位于大丰港经济区内，施工场地内各种临时设施、施工机械水电均到位，道路畅通，运输便利，所有原材料、半成品都能直达工地，能满足施工生产要求。 三、工程项目管理机构 四、安全生产文明施工领导小组 组 长：张元道 副组长：刘洪林、单永书 成 员：卞春华、石建毅、陈长付 五、安全生产、文明施工管理 1、明确安全、文明施工目标：安全无事故。 2、建立安全生产、文明施工领导小组，安排专职安全员具体负责安全生产与文明施工的管理工作，工程施工员、技术员、各工种班组长均为兼职安全员。 3、在破土动工前，由项目经理、专职安全员组织所有进场施工人员进行安全教育，对接受安全教育培训人员的学习情况进行考核，挂牌上岗，特殊工种人员持证上岗。 4、建立健全项目部各级人员安全生产责任制，项目部与所有进场施工人员签订安全生产责任合同。 5、制定各种机械设备、防护用品、安全标志的需要及进场计划，应明确各种机械设备的型号、规格、操作规程、管理规定，做到定人、定位、定机。 6、施工用水、用电等临时设施符合有关施工现场的规定。 六、安全管理 1、明确项目部经理为施工现场安全生产第一责任人，在安全生产施工管理过程中全面负责，搞好职工安全生产教育工作，把安全生产工作放在首位，长抓不懈，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，将安全管理工作贯穿整个施工生产过程中，并制定相应的管理制度和奖罚措施。 2、加强安全生产文明施工领导小组对施工安全文明施工的全面管理工作，对于查出的问题限期整改，必要时可责令有关责任人停工整改，书面要整改反馈情况必须形成记录，纳入安全管理台帐中。坚持“六查”制度，即查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。 3、加强专职安全员对项目部安全生产、文明施工的直接管理，坚持每天对所有工作面的巡回检查，并形成检查记录，发现问题责令有关施工班组及责任人限期整改。安全员应加强对安全技术交底的督查工作，工人进场后的安全教育、班组安全活动情况以及班前班后安全教育的监督管理。 4、各工种责任人应对本工种范围内的施工安全全面负责，积极、主动配合专职安全员的工作，在本工种内认真执行项目经理部制定的安全管理规定及奖罚制度，各工种必须开好班前、班后会，每周召开一次安全例会，如发现重大安全隐患，必须及时向上一级报告，召开专题会议，拿出处理方案，并接受安全领导小组的监督指导。 5、安全管理的一般规定 1）所有分项工程施工前，由施工员对专业班组进行书面安全技术交底，并形成记录，交底要全面、详细、明确，要有针对性、交底人和接受人必须及时履行签字手续。 2）各工种负责人必须坚持每天一次的全面安全检查，认真记录检查结果，对查出的安全隐患做到定人、定时间、定整改措施。 3）建立安全教育制度。所有进场施工人员必须接受三级安全教育，并形成具体记录确保每位进场施工人员都懂得本工种的安全技术操作规程的基本内容，施工管理人员应按规定参加年度的培训考核，合格后方可上岗。 4）确保电工、塔吊工、塔吊指挥工、电焊工、架子工等特殊工种人员持证上岗率100%，所有特殊工种和操作人员应按规定进行年度证书年检，专职安全员有权对不称职的特殊工咱操作人员进行教育处罚，直至调离岗位。 5）发生安全事故后，现场人员必须组织抢救保护现场，并立即逐级上报，在公司领导的组织指导下认真及时做好事故的调查分析，严格按规定处理安全事故，在安全事故的调查分析过程中，坚持“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任负责人没有受到处罚不放过。建立全面，详细的安全事故档案。 6）绘制现场安全标志布置总平面图，严格按图设置安全标志。 7）由专职安全员统一进行安全资料的管理、搜集、整理归档工作，建立系统、全面的安全台帐。 6、文明施工 1）工地四周设2米高的围墙，并设置压顶和砖垛，砖垛间距4米，墙面用水泥混合砂浆或纸筋灰粉刷，围墙勒脚刷蓝色涂料。 围墙外面书写醒目红色标语，保持围墙周围的卫生整洁，定期清除杂草和垃圾。 2）施工现场设一处大门，外侧罩白铁皮，外门和内门，本工程项目以使用内门为主，其设门卫，外门上方安装灯箱，上面布置：工程概况牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全纪律牌、施工现场总平面图。 建立门卫管理制度，并在门卫室内上墙。 现场实行封闭管理，所有进入现场内施工人员必须佩戴工作出入证和安全帽，未佩戴工作证及安全帽者和非施工人员禁止入内。 3）施工现场内入口的主场地及道路做到地面硬化；钢筋加工场地铺设砖块，