地产活动-远洋传城地产项目全年整合公关推广策略方案-50-2007年分析.ppt

目录 项目要素 公关主题:豪门盛宴——远洋传城2007尊贵? 文化?生态年 时间跨度:2007年1月至2007年12月 公关目标： 提升“远洋”品牌亲和力和美誉度； 利用公关活动直接拉动“远洋传城”的销售量； 张扬“远洋传城”的品牌形象； 营造社区氛围，表达人文关怀与生活理念； 创建可持续经营的公关项目， “远洋”这一品牌得以长远发展。 活动定位 项目构成模型 活动策略切入点定位 项目构成模型 目标受众 远洋传城，作为远洋集团在中山地区最大楼盘规划，目标客户群锁定在“都市新兴阶层”－－即精神、有一定成就与积蓄的都市新生代准中坚力量阶层。 与一般楼盘强调的“年轻化、知识化的白领”有所不同的是，这是一群务实而时尚，追求个性与品味的当地各行业的龙头贵族的消费群，其年龄在30～４５岁之间，工作地点主要以城市新区的为主，但毗邻旧区，覆盖整个中山市核心地位。 远洋传城三大优势分布模型 项目构建 在项目的组合上， 以长线的可持续经营的公关项目 搭配配合销售计划的规模不等的短线公关活动。 长线项目： 与通常效果停留在一时一地的公关活动不同，精行致力于将公关项目的新闻价值与可持续经营性良好结合在一起，此次根据”远洋传城”的主题定位策划推出了如“远洋豪门俱乐部”、“系列文化节”等项目。 短线项目： 在同一主题的推广周期内，以较长时间的低成本项目搭配规模相当的公关活动，使整个项目既呈现延续性又