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附件一：參考資料 职业导航人力资源理念绩效导向能力为先以人为本追求企业与员工共同发展职业发展路径公司注重员工自身特长的发挥，不拘一格选拔人才，为员工提供了多种成才渠道，能让每位员工在公司找到适合自己的坐标，最大限度地发挥自己的聪明才智，实现个人价值。 职业导航人才管理体系二十一世纪什么最贵？人才。拥有一支高绩效的人才队伍，是企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的致胜法宝。一直以来，公司高度重视人才，建立了以培养、选拔、评价、激励机制为基础的完善的人才管理体系，尊重人才、培养人才、激励人才，充分体现人才管理的科学有效，追求员工与企业共同发展。宝钢股份人才管理体系员工与企业共同发展以能力与业绩为导向的评价机制以能力提升和职业发展为导向的培养机制以公开平等、竞争择优为导向的选拔机制以业绩贡献、要素分配为导向的激励机制形成以目标传递、注重过程，强调辅导、持续改进为核心的绩效评价体系，体现员工价值，突出业绩贡献。逐步形成注重能力、效率优先，竞争择优、能上能下的用人机制，充分发挥人才效力，增强队伍活力。结合公司战略发展要求和员工个人成长，构建战略型、阶梯式的人才培养体系，为人才成长提供辅导和支持。坚持以市场为导向，以绩效为依据，充分激励，体现价值。 职业导航培训开发体系公司遵循“企业与员工共同发展”的人才理念，始终把员工的教育培训放在十分重要的地位，围绕公司生产经营目标，以“支撑公司战略发展”为宗旨，以“核心价值观和能力提升”为导向，以“满足团队和员工需求”为重点，充分整合国内外培训资源，采取多种培训方式，重点抓好前瞻性、定向性、需求性、系统性培训，逐步在公司范围内形成战略型、阶梯式培训开发体系。战略型、阶梯式培训开发体系新进大学生职业发展地图（本科生）能力提升 内容：个体能力提升、职业生涯规划知识等100学时培训课程通过在岗培训综合考核岗位实习（半年）制定新进大学生岗位知识学习相关材料跨部门、跨单位实习知识深化 参考内容：岗位知识、专业技能、现代化管理等培训职业引导 参考内容：新进大学生欢迎会、座谈会、技术交流、沟通谈话等岗位锻炼 参考方式：岗位轮换、岗位AB角、岗位创新创效、课题项目参与各单位内部培训集中培训理论知识学习 内容：企业文化、现代化管理、钢铁生产知识等团队训练与互动交流 内容：宝钢精英交流、现场参观、团队训练等英语水平测试情况介绍 参考内容：职业环境概述、机构设置、员工发展路径、安全教育、各项管理规章制度、工作常规、员工责任权利等介绍集中培训综合考试、总结宝钢外语等级三级宝钢外语等级二级计算机应用能力证书通过论文答辩50学时培训课程实习岗位应知应会考试岗位锻炼（1年）制定岗位锻炼期发展计划制订实习期发展计划指导教师负责制知识普及 参考内容：岗位知识、技能培训、能力培养等职业谈话 参考方式：进行职业倾向测试、部门领导沟通谈话、案例交流、与公司领导座谈岗位实习总结技术交流及成果专题发布会论文、自主管理成果答辩会新进大学生岗位实习效果评价、综合鉴定、聘用上岗工作综合评价，纳入人才梯队培养职业评估 建议方式：进行职业生涯发展状况评估，并结合前两阶段综合评价进行职业生涯规划反馈及调整优秀者将进行重点培养 职业导航第一阶段：入职引导阶段第二阶段：在岗培训阶段·第三阶段：全面规划阶段100学时培训课程宝钢外语等级考试二级岗位锻炼（1年）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方