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三、人事思路 如何育人·华为 第一阶段 （新人入职） 安排位置，介绍位置周围同事认识 开欢迎会，认识其他部门同事 公司及岗位介绍，直接领导与其单独深入沟通 工作介绍，直接领导告诉每天要做什么、怎么做、对接人 日常工作指导，检查每天工作量及工作难点，及时帮助 3-7天，让他知道 来干什么 三、人事思路 如何育人·华为 第二阶段 （新人过渡） 安排老同事带新员工 积极沟通反馈，及时观察其情绪状态及压力情况 对其成长和进步及时肯定和表扬，提出更高的期望和要求 分配挑战性任务，讲清工作要求和关键指标 给予包容，观察其逆境时的心态，看其培养价值 8-30天，让他知道 如何能做好 三、人事思路 如何育人·华为 第三阶段 （融入团队） 鼓励积极参与团队会议并在会议中发言 分享成功经验 与新员工探讨任务处理的方法和建议 如果出现与老员工间的矛盾要及时处理 开展团队活动，观察其优点和能力 30-90天，让新员工 主动完成工作 三、人事思路 如何育人·华为 第四阶段 （制定计划） 帮助重新定位，认识工作价值，明确目标和方向 适度放权让其自行完成工作，发现工作价值与喜悦 每季度1-2次1个小时以上的正式面谈，帮助评估 协助制定目标和措施，让其做出承诺，监督进度 鼓励平时多学习，制定个人成长计划，分阶段检查 91-180天，让新员工 制定计划、总结经验 三、人事思路 如何育人·华为 第