绩效管理(运转)技术报告.pptVIP

* 应该这么说 . . . . . . 不能这么说！ . . . 一名执行人 “悟空，你去化斋吧” “那么，你们会去化斋的，对吗？” . . . 最后期限 “天黑之前” “我要求你立即完成任务” . . . 对成功的明确定义 “带回够我们师徒四个人吃的晚饭” “一定要带来晚饭” . . . 权力转让 “让悟能和悟净来帮你，需要谁帮忙你尽管说” “做你该做的” . . . 理解和承诺 “那么，悟空， 你将执行的措施是什么呢？” “悟空你都清楚了吗？好！” 应记录所有措施、经一致认同的执行人和时间表以便进行后续跟踪。常用的跟踪机制有 T卡 执行日志 措施必须具备 . . . . . . 清晰的汇报机制 “完成时，飞回来向我报告” 业绩管理要素——问题解决 开展绩效管理应注意的问题 绩效管理概念 绩效管理作用 绩效管理体系所包含要素 [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 绩效考核 判断式 （流程没有构成循环）