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2007年一级第五题（部分内容） 背景资料某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工?? 作 功 能 评 分 预 算 成 本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合??? 计 100 3600 ? 工作　 功能评分　 预算成本（万元）　 评价（功能）系数　 成本系数　 价值系数　 A　 15　 650　 　　 　　 　　 B　 35　 1200　 　　 　　 　　 C　 30　 1030　 　　 　　 　　 D　 20　 720　 　　 　　 　　 合计　 100　 3600　 　　 　　 　　 问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 1.（本小题8分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 工作　 功能评分　 预算成本 （万元）　 评价（功能） 系数　 成本系数　 价值系数　 A　 15　 650　 0.15　 0.18　 0.83　 B　 35　 1200　 0.35　 0.33　 1.06　 C　 30　 1030　 0.30　 0.29　 1.03　 D　 20　 720　 0.20　 0.20　 1.00　 合计　 100　 3600　 1.00　 1.00　 　　 2.（本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 【案例】（04年一级真题） 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1. 表1? 前9周成本统计 工作代号 计划完成 预算成本 BCWS(元) 已完成 工作 (％) 实际发生 成本 ACWP(元) 已完成工作 的预算成本 BCWP (元)?? A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1206034 问题: 1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。 [答] 1.表1? 前9周成本统计 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP (元)?? A 420000 100 425200 420000 B 308000 80 246800 246400 C 230880 100 254034 230880 D 280000 100 280000 280000 9周末合计 1238880 1 206034 1177280 2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=1177280-1206034=-28754?? 超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280-1238880=-61600?? 延误 3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976? 超支,实际费用高于预算费用??? 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950?? 延误，实际进度比计划进度拖后 【案例11A420152-2】 1. 背景 某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进, 度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度（挺度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（迸度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。 2. 问题 (1)计算每周成本数据，并将结果填人表1A420152-3。 (2)分析第5周末和第8周末的成本偏差和进度偏差 (2)① 第5周末成本偏差与进度偏差： 成本偏差= 已完工程实际成本-已完工程计划成本进度偏差= 已完工程实际时间-已完工程计划时间= 5 - [3+(26-19)/(26-19)] = 1 周，即进度拖后1周。 或：进度偏差= 拟完工程计划成本-已完工程