C010103.BB.016.管理诊断汇报.docVIP

管理诊断 管理诊断 1 术语解释 2 目的 2 典型场景及诉求 2 最佳实践 2 1．主要任务 2 2. 工作策略及说明 3 3. 角色和职责 4 4. 交付成果 5 5. 风险提示 6 模板 6 附件1：《企业管理诊断报告》 6  术语解释 管理诊断汇报：是指经过咨询顾问专业的调研和分析，基于企业管理问题和需求的分析，形成管理诊断报告，并组织高层参加的管理诊断会议。 目的 通过对企业管理问题的诊断分析，找准目标和范围，取得客户高层的认可和支持，为下部分需求报告确认和蓝图设计做好坚实基础。 典型场景及诉求 经过大量业务调研后，需要对调研结果做系统性梳理和汇报，从而找到企业管理问题根源，找准目标和范围，以评估和判断客户高层认可度和支持，通常要组织高层参加此汇报会议。 探索企业管理模式 ？ 探索企业运营模式 ？ 探索企业运作管理细节 ？ 从流程图与流程描述探索企业人员素质？ 最佳实践 1．主要任务 主要工作任务： 形成管理诊断汇报PPT； 组织内容沟通和试讲； 组织高层参加的管理诊断汇报会 2. 工作策略及说明 序号 任务/活动 关键行动 输出 参与角色 关键控制点 工作模式 P1 形成管理诊断PPT 根据前期调研和分析结果形成汇报PPT； 对PPT内容做结构化优化和结构化展示。 《管理诊断》PPT 咨询顾问/用友项目经理 结构化呈现 远程 P2 组织内部沟通 组织顾问项目组内容对诊断内容沟通和调整； 组织客户项目组及关键用户对诊断汇报内容做沟通和调整； 根据讨论结果，调整PPT； 《管理诊断》PPT 咨询实施顾问及项目经理 客户项目经理及关键用户 缺的关键用户及客户项目组支持 现场 P3 正式管理诊断汇报会 组织汇报会并提前通知确认； 按照正式的管理诊断汇报。 听取高层建议并形成会议决议 《会议纪要》 咨询实施顾问及项目经理 客户项目经理及关键用户 取得决策层的认可和支持 沟通会 3. 角色和职责 咨询实施顾问及项目经理责任： 形成管理诊断汇报PPT； 沟通并得到客户支持 主持管理诊断汇报会； 引导形成管理诊断结论； 客户方项目经理及关键用户责任： 有效的组织汇报； 全程参管理诊断汇报的设计与沟通； 4. 交付成果 交付成果 文档名称 文档编号 文档性质（内/外） 审批 模板工具 《企业管理诊断报告》.ppt 《企业管理诊断报告》.ppt 外 客户项目经理/用友项目经理 《企业管理诊断报告》.ppt 5. 风险提示 业务描述要用客户化的语言，对管理需求要以专题形式进行讨论，以显示我们的专业性； 管理诊断要有高度,需求分析参照对象要明确, 以现状为依据，目标管理为参照，用未来衡量现在 模板 附件1：《企业管理诊断报告》 见工具 编号: BB-016 版本: V7.0 日期: 11/05/22 Best Practices For Scene 1 UFIDA page 1 of 6