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PMI 专业状况之深度报告 组合管理 调查重点 谁能找到在群体中脱颖而出的方法，谁就会成为最成功的组织。 各个组织都越来越强烈地意识到，组合管理可以帮助他们做出决 定，在竞争中脱颖而出。基于对 1,000 位项目、计划和组合经理的一 次年度全球调研，PMI 的“专业状况 2012”报告了一个明显的趋势。 有超过半数的受访者报告在其组织内频繁使用组合管 理，较上一年的调查上浮了 5 个百分点。 PMI 的“2012 专业状况之深度报告：组合管理”就 这一主题进行深入研究，重点放在组合管理对组织成功 以及高效组合管理开发方案制定的影响上。 62% 此报告发现，声称自己在组合管理领域很高效的组 被描述为高效的组织，组 织中，有 62% 的项目达到或超过了预期的 ROI。 合管理达到甚至超过预计 尽管组合管理有众多可量化的好处，但是，着手完 善这一实务的组织还是不多。 ROI 的项目的百分比。 此报告中列出了一种三管齐下的改进方法： n 将组合管理提升到战略水平 来源：PMI’s 2012 Pulse of the Profession In-Depth Report:Portfolio Management n 创建有组合头脑的文化 n 实施适当的工具与实务 2 专业状况之组合管理 组织为何需要组合管理？ 对于一个组织来说，今天所拥有 的项目，显示的是它的今天， 而组合则引领它走向明天。 组合应成为一个组织的意图、方向及进展的真正衡量手段。而且，组合管理有助于制定一份朝着这一 愿景前进的蓝图。 组织为何要实行组合管理？ 客户满意度 73% 成本缩减 59% 收入增长 58% 加大 ROI 45% 提高开发成本 40% 合规 35% 创新 34% 内部知识共享 32% 员工满意度 29% 市场份额 21% 可持续能力 18% 供应商关系 1