南京大学企业管理硕士生(动向,尽量看看《管理世界》这本期刊)讲述.ppt

海信的人才观 现代企业的三大资源：人力资源、经济资源、信息资源。人力资源是第一大资源。 员工就是一切 娃哈哈的人才观 平民本性 百姓激励 用错人才是过 埋没、耽误人才也是过 珍奥的人才观 汗血马精神 人是有很多潜能的 人人都是人才 人人都是大才 我们的人才观 我们的人才观是什么？ 育人观 找人不如造人 企业的学习量与成长速度成正比 台湾企业家 文化程度≠学历 松下幸之助：学校里学的有限，社会上学的无限。 万科的人力资源管理的改变 2000年前，万科的人事管理只管档案、招聘，当年开始三个崭新的人力资源部门目标被明确地确立： 1、管理层的战略合作伙伴； 2、公司变革的推动者； 3、方法论的专家。 案例 培训是高投资的回报 一直成功的企业一定非常重视人力资源 Cisco培训费用达营业额的1-3%，每年人接受培训40小时 Motorola大学 爱立信大学 联想管理学院 海尔的人才培训 管理人才培训——管理升迁 专业人才培训——技术升迁 一般人才培训——明星升迁 海信的育人观 终身雇佣不如不断提高其能力 中层干部到山东大学培训半年 得到一定要付出 针对性培训 珍奥的育人观 最不该省的就是培训的钱 分类培训 一类做温饱 二类做兴趣 三类做事业 三类培训 专业技能培训 法律法规培训 企业文化培训 娃哈哈的育人观 在工作中培训 家长式关怀 多种形式培训 适用、有用的培训 青啤的育人观 金志国上任的第一次培训 互动式学习 学习型团队 评论 朽木可以成材 你如何培养他他就会如何工作 三、用人观 你怎么样对待下属，下属就会怎么样对待你——佚名企业家 海尔的用人观 在岗要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗、末位要淘汰 三工并存，动态转换 优秀工、合格工、试用工 你有多大能耐，企业就给你多大舞台 从小变大就是美 海信的用人观 德才兼备 任人唯贤 群众路线 海信的用人观 感情留人 待遇留人 事业留人 海信的用人观 员工关系管理 交流与沟通 解决员工困难 帮助员工成功 娃哈哈的用人观 快乐工作 物质激励 精神激励 娃哈哈的用人观 能上能下 任人唯贤 人尽其用 才尽其能 珍奥的用人观 打造成功舞台：施展才能，获得报酬 上司指导下属 同乐原理 快乐文化 快乐营销 快乐管理 同船渡 用友的用人观 第一是品德 第二是对事情的态度 第三是与人相处 给施展的舞台 评论 没有庸才 快乐管理 留人留心 帮助员工 第三节 员工福利与劳动保护 员工的报酬体系 直接报酬 间接报酬 非经济性报酬 劳动者安全与福利 直接报酬 基本工资或薪酬 加班费和假期津贴 绩效奖金 利润分红 股票期权 间接报酬 保险 非工作日工资 服务和额外津贴 额外奖励 非经济性报酬 满意的午餐时间 满意的分工 有魅力的头衔 公司地位 荣誉与精神奖励 固定资产的评价 （1）固定资产增长率 （2）固定资产负债率 （3）固定资产产值率 无形资产的管理 无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。 品牌制胜 形象制胜 /fn/brand/index.htm 无形资产的分类 （1）专利权 （2）著作权 （3）商标权 （4）土地使用权 （5）经营特评权 （6）非专利技术 （7）商誉 无形资产管理的内容 无形资产管理的内容丰富，涉及领域广 我们一般根据无形资产的要素进行管理分类，其涉及的内容有：厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理等等。 厂商名称管理 企业选好名称 简洁 响亮 独特：青岛迎宾馆的尴尬 国际化 及时注册 注意运用中的管理 专利权管理 及时申请 专利的投入与产出记录 国外市场专利的申请 引进专利的管理 商标权的管理 商标设计管理 商标注册 商标的保护 商标的国际市场开拓 技术（经营）秘密的管理 掌握技术秘密资源 建立技术秘密管理制度 加强对外保密与防范 著作权管理 著作权的登记与注册 著作权的保护 处理好发明人与单位的关系 无形资本的营运 无形资产和无形资本 无形资本是指无形资产的所有者以无形资产出资而形成的资本收益。 无形资产首先是民族的，然后才是国际的，但是其收益最终是特定国家和企业 无形资产的经营 无形资产的投资 无形资产的交易 无形资产经营战略 第七章 企业人力资源管理 人力资源管理的涵义 人力资源的组织 员工福利与劳动保护 人力资源是企业最宝贵的资源 1．人类进入知识经济时代 2．企业间的竞争是人才的竞争 3．人力资源是企业不会枯竭的资源 日本索尼公司盛田昭夫 如果说，日本式经营真有什么秘诀的话，那么我觉得“人”是一切秘诀最根本的出发点。 经营之神松下幸之助 松下公司的口号是“企业即人” 要造松下产品，先造松下人 第一节人力资源管理的涵义 企业人力资源是指能够推动企业经济规模和组织发展的