[自动化]员工绩效管理各类记录表.docVIP

表格编号： BSTB/02-011-01A： 工作业绩计划书 姓名（被评价人）：自动化 岗位名称： 自动化工 单位或部门： 球团分厂 第一评价人姓名：金月 职位： 电气专业工程师 第二评价人姓名：付新党 职位：书记 计划书期限：由 2013年 1月 1 日 至 2013年 12 月31 日 签署日期： 2013 年 1 月 1 日 序号 关键绩效指标（KPI） 计量单位 权重 评价周期 目标值 评价方式 1 成本控制 元 10% 年 完成年设备资材采购消耗指标 2 设备故障台时控制 小时 15% 月 设备故障零台时 3 点检定修率 % 15% 月 月定修项目占检修项目的30% 4 仪表准确率 % 20% 月 完成仪表月准确率 5 技改技措项目完成率 % 20% 年 完成年技改技措项目率 6 产量 % 5% 年 完成年计划综合产量 7 安全 次 15% 年 全年电气安全事故为零 100% 签名：_____自动化_______ （被评价人） 指标定义及算法说明 指标名称 指标定义及计算方法 评分方法 数据来源部门 数据审阅部门 成本控制 每超年设备资材采购消耗指标5万元扣1分 年设备资材采购消耗指标 设备故障台时控制 每超月生产计划1小时扣1分 月生产计划 点检定修率 每低于目标值3%扣1分 月定修项目表 仪表准确率 每月低于计划5%扣1分 月设备资材消耗指标 技改技措项目完成率 每年低于计划项目5%1分 项目完成率 产量 每低于月计划产量1万吨扣1分 月计划产量 安全 每发生一次电气安全事故扣5分 全年电气仪表安全事故为零 表格编号： BSTB/02-011-02A： 岗位胜任素质要求表 姓名： 岗位名称： 自动化 单位或部门： 球团分厂 任职者的行为表现 （对具体行为的解释说明） 通用素质 工作积极性 主动、自发地完成工作、改善工作方法等；有把工作做好的欲望；表现出不达目的决不终止的态度。 工作责任感 工作中遇到困难时有不屈不挠完成目标的意志，且对自己或下属的工作、行为，能自动表示负责的态度。 纪律性 遵守有关规定、基准或上级指令，忠于自己的岗位职责，表里如一而有纪律地工作。 独立性 在自己的职权之内能自我管理，能独立地准确观察、判断问题，自主地处理业务。 协 调 为圆满完成任务，能够有效协调上级、下属、同事及其他有关员工之间的关系，创造和谐的工作环境。 岗位需求素质 素质1 具有较好团结能力和积极向上的态度 素质 2 具有较强的创新意识和技术改造能力 素质3 做事谨慎细致，考虑问题全面表格编号： BSTB/02-011-03A： 工作业绩评价表 姓名： 张翠云 岗位名称： 自动化 单位或部门： 球团分厂 第 季度（年度） 项目 工作完成情况说明 员工自评 对照工作业绩计划书，本年度的主要业绩和不足 超额完成本年度计划产量，完成技改技措项目，成功率达到100%，设备（仪表）故障台时达到零台时，并达到全年电气仪表安全事故为零，期望下年仪表准确率达到100%。 总体自评档级 □AAA（卓越）□AA（优秀）□A（良好）□B（一般）□C（待改进） 签名： 日期： 第一评价人 成绩及优势 不足及劣势 评价档级 □AAA（卓越）□AA（优秀）□A（良好）□B（一般）□C（待改进） 签名： 日期： 第二评价人意见 签名： 日期： 受评人对评价 结果的意见： 签名： 日期： 表格编号： BSTB/02-011-03A： 工作业绩评价表 姓名： 何沛均 岗位名称： 自动化 单位或部门： 球团分厂 第 季度（年度） 项目 工作完成情况说明 员工自评 对照工作业绩计划书，本年度的主要业绩和不足 本年度主要业绩有完成设备故障影响主机停机零台时，按时完成每月的点检定修项目，完成年技改技措项目率100％，确保全年电气仪表安全事故为零，另外不足地方是，对于仪表和温度压力传感设备修复再使用率不