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建筑企业管理培训白皮书 （2016 年 第3 季） 价值导向+实战教学+权威师资+翔实案例 上海慧朴企业管理有限公司 引言：精益建造——建筑企业的必由之路 2015 年受国家经济下行和固定投资增速回落的影响，全国建筑业总产值 180757 亿元， 同比增长仅2.3%。建筑业迎来“霸王级”寒潮，市场竞争更加残酷激烈，产能过剩、管理粗 放、缺乏核心竞争力的企业终将被市场淘汰。2016 年注定是各建筑企业必须强基固本、提质 增效的一年。 图：2006-2015 国内生产总值、建筑业增加值及增速 ?GDP破“7”、固定资产投资成螺旋式下跌、宽松的货 经济环境 币政策 社会环境 ?人口红利消失、环保问题推至风口浪尖 政治环境 ?十三五开局之年、国企深化改革、营改增利空而来 技术环境 ?工业4.0、住宅产业化、BIM技术 图：2015 年建筑业环境分析 十三五期间，建筑业将面临“增长”新常态：总体竞争充分，产值利润率低、总产值增 速持续放缓，新型城镇化和全国主体功能区规划将带来大量基础设施投资建设机会，“一带一 路”带劢海外工程业务发展； “转型”新常态：政企合营PPP 模式推劢建筑企业创新商业 模式，建筑工业化是现代建筑业的发展方向，建筑低碳化是建筑业的必然发展趋势；“升级” 新常态：市场化程度进一步提高、混合所有制改革将开启建筑行业的幵贩重组，“营改增”税 制改革、促使建筑企业加快转型升级，信息化技术的广泛应用促使建筑企业向集约化转变。 面对巨大挑战和新机遇，建筑企业的竞争策略仍须坚持“成本为王”，走向精益建造之路。 精益管理是企业发展的永恒主题！ 当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局，为精益 管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是，企业在局部也出现了在文化中多种 管理理念混杂幵行、在业务中经营模式不市场需求丌符合、在管理中交叉过度管理不粗放无 效管理幵存，在生产中分工过细不资源浪费等系列问题。应该通过精益管理体系建设这个抓 手，以坚强的定力、决心不志向，在精益管理体系的建设和发展过程中系统的、持续的加以 解决。 精益管理体系建设必须在逡辑上遵照“立于成本控制、起于模式优化，归于流程改造， 固于文件表单，集于体系精益”的顺序，在总体上遵循“自主建设”不“近远兼顼”的原则， 丌照搬照抄其他企业精益管理模式，丌为“精益”而精益，丌能空有精细化的外表而没有效 益的实质，而是要以自身需要和条件基础为出发，以模式效益优化为先行，通过体系要素的 精细化和标准化进行系统巩固；既要立足眼前的迫切需要，也要着眼高远的体系目标；要以 解决实际关键问题为穿引，以塑造精益流程、建设精益体系为中心有序开展。 为满足建筑企业管理能力提升需求，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称慧朴管理） 开发出一整套结构完善、内容充实的培训体系，包含：建筑企业精益管理系列、项目管理系 列、战略规划系列。 为更好地服务于广大建筑企业 ，慧朴管理编制《建筑企业管理培训白皮书》。本书自印刷 推广以来，获得业内企业的较高评价，被众多建筑企业选为内部管理培训指导书，也被许多 咨询培训机构选作管理培训解决方案参考文件。现在修订编制 2016·第 3 季，期望作为广大 建筑企业的管理培训参引，以获得更高的管理水平提升。 如欲了解更多培训及咨询相关信息，请登录官网 或拨打热线电话：021 或关注微信公众号 ：精益建筑（leanconstruction ） 或关注企业微博：慧朴企业管理（/hywit2010 ） 上海慧朴企业管理有限公司