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C财务管理 aiwuguanli 浅谈境外企业的财务管理 傅　荣[1] [ 摘　要 ] 企业实施国际化战略，将业务蓝图扩展到境外。国内的法律制度以及所处境外地区 国家各项规定的差异让境外企业在管理中遇到各种复杂的情况。在多重压力下，境外企业首先要 按照要求制定制度形成财务管理框架，然后企业定位确定财务管理重点，再根据具体执行中不同 地区要求造成的差异寻求平衡点，找到满足双方的具体方案，同时将标准化引入财务管理的各个 流程中。提前部署有策略的财务管理，一定能让境外企业更好地为集团、为本企业的发展作出更 多的贡献。 [ 关键词 ] 境外企业；财务管理；流程标准化 一、引言 作为企业的分支机构，海外企业首先需要遵从 上级管理机构的管理要求，诸如“财务部门岗位职 随着企业走出去战略的实施，在境外设立分支 责”、“会计核算办法”、“资金管理办法”、“固定资 机构，拓展海外市场已经是很多企业的重要措施。 产管理办法”等各种相关制度规定，都要一一遵守， 境外分支机构在管理上具有双重性的特点，作为分 这些是企业制定本企业本部门相关规定的基础。本 支机构，海外这些机构必须要服从境内母公司的监 企业需要在这些基本规定的框架下，建立起自己的 督和管理，经营管理受境内规划和管理模式的制约； 管理制度。 与此同时，由于地处境外，必然受到所在国家的政 作好企业的管理，首先就要制定好管理制度， 治经济和法律的限制，以及各种社会文化等的影响。 在合规的制度管理下，业务处理起来就更简单，有 境内外在管理模式上的差异，造成了境外机构财务 据可依，简单明确。所以，境外企业财务管理人员 管理相对复杂，企业也面临着更大的财务风险，如 应该在融会贯通总部管理制度的基础上，在总部允 何规避风险，加强企业境外机构的财务管理工作一 直是企业关注的重点。作为海外分支机构的企业本 许的范围内，再根据所在国家地区的要求以及特点， 身，如何制定自己的财务管理策略，在配合上级管 制定自己个性化的管理规范。 理机构管理要求的同时，也能满足所在地区要求， 境外企业的管理规范需要从两个方面着手：一 完成管理目标，也是企业深思的问题。 是财务管理部门的管理制度，例如关于部门日常各 种管理的制度，关于现金银行存款的管理制度，关 二、财务管理策略 于固定资产的管理办法等；另一个方面，则是办理 我认为需要从以下入手： 具体业务的规章制度，某些可能会涉及到不同部门， （一）加强财务管理制度建设 例如报销管理办法，资产减值核销管理办法等。不 [1] 傅荣，中国华油集团公司财务资产部高级主管，会计师。联系邮箱：fur01@。 10 年·第 期 2015 6 财务管理 I