浙大《企业战略管理》模拟试题主观题解题指导.docVIP

浙大《企业战略管理》模拟试题主观题解题指导 ? 本复习题页码标注所用教材为： 企业战略管理 杨锡怀、王江 2010年2月第3版 高等教育出版社 如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点 一、名词解释 1．战略 考核知识点：战略概念 参考答案：泛指指导全局的计划和策略 2．扩张战略 考核知识点：扩张战略，参见P302 参考答案：又称增长型战略（Growth Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长型战略），是一种企业增长战略。从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一扩张战略实施期，因为从本质上说只有扩张战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。其主要类型有横向一体化、纵向一体化和多样化。 3．战略控制 考核知识点：战略控制，参见P320 参考答案：战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 4．宏观环境 考核知识点：宏观环境，参见P49 参考答案：指对企业战略目标制定、选择及生产经营活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括政治法律因素、经济因素、技术因素、以及社会和人文因素等。 二、问答题 　　　1．企业经营战略的价值有哪些？ 　　　考核知识点：企业经营战略的价值，参见P19 参考答案：（1）可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值也合理性，当原有经营的合理性基础遭破坏或改变时，就要构筑新战略。（2）可以促使企业对影响经营的中国大变化保持高度的警惕性，防止不利因素对企业经营造成的影响，并采取相应对策一规避。（3）战略管理可以促使企业关注未来，审视当前决策对未来发展产生的影响。（4）可以促使企业不断寻求最具发展潜力的业务领域，在多种方案的比较中做出最有价值的选择。（5）可以促使企业关注资源的合理配置，使资源得到最大限度的利用。并适时的决定新的资源投入。（6）可以促使企业改进决策方案，优化组织结构，提高管理水平与运作效率。（7）可以促使企业增强凝聚力 2．政治法律环境中战略分析的重点有哪些？ 　　　考核知识点：政治法律环境中战略分析，参见P50 参考答案：1、政治形势——主要是指社会安定与否、政局稳定与否。一般来说，政治形势稳定对经济的增长有利，尤其是对发展中国家来说，政治形势稳定是企业寻求长期投资稳定性的前提。2、政治力量——在一定程度上，执政党的意识形态会对经济领域产生重大影响。执政党的方针、路线和政策，往往对国民经济的发展方向和结构调整产生决定性的导向作用。3、政府政策——产业、金融、财政、税收等方面的政策，它的主要作用体现在对经济环境进行宏观调控，可以帮助企业明确政府鼓励发展的产业领域。同时政策也体现了政府的工作效率，为企业寻求投资发展的效率环境提供了比较、选择的空间。4、法律、法规——一个成熟的市场经济中的游戏规则，必须通过完善的法律、法规体系来体现。法律、法规也是衡量企业经营行为合法与否的尺度。企业必须明确法律、法规中所赋予的权利、责任和义务，防止触犯“高压线”。 3．竞争战略的内容有哪些？ 　　　考核知识点：竞争战略的内容，参见P186 参考答案：1、低成本战略：指使企业的全部成本低于竞争对手的成本，即便企业面对强大竞争力量，仍能在本行业中获得一个高于平均收益水平的战略。实施该战略的管理要点：① 扩大产品生产经营规模，讲究规模效益，降低产品生产经营的固定费用；② 企业产品保持一个较高的销售增长率，与规模的扩大相匹配，防止产品库存积压，提高流动资金的使用效率；③ 努力提高企业的管理水平、工艺水平，降低产品变动费用。 2、差别化战略：指企业在品种、质量、价格、包装、服务、交货期等方面具有独特的优势，实行差别经营的战略。实施该战略的管理要点：① 企业在产品研发上具有较强的创新能力；② 企业在生产技术、工艺装备上有较高的适应市场需求的能力；③ 企业应该对目标市场定位明确，营销组合要有创意和创新。 3、重点战略：指企业把经营重点放在某一特定顾客群体的需求满足或某种特殊用途产品的战略。该战略实施的要点就是能够提供比竞争对手更有效、更专业的服务。 4．战略实施的类型有哪些？ 考核知识点：战略实施的类型，参见P301 参考答案：1、指令型：企业决策者具有自上而下的集中指导的倾向。战略实施主要靠决策者制定正确的战略方案和权威性的指导。如高质量的