中国家电企业不创新就死亡.docVIP

　创新是决定一个企业能否拥有持久生命力的关键，中国家电企业要发展惟有自主创新。　　据最近的一项世界市场调查显示，电冰箱、洗衣机等白电及小家电在2010年的世界销量同比去年增长6.9%，为31亿5448万件。该项调查是以洗衣机、电冰箱、空调等大型　　白电、电水壶等厨房家电，以及电动剃须刀、吹风机等生活小家电，共计43类产品作为对象进行的。　　从地区上看，国内家电生产份额占全球家电市场的85.3%，大幅度超过其他国家。同时，中国白色家电、小型家电的市场占有率也达到23.4%之多，超过了北美和西欧，成为世界第一市场。另据预测，中国家电在未来15年内，世界生产占有率将达到88.1%，世界销售占有率将达到26.6%。由此可见中国已成为全球家电第一市场。 一、创新是决定一个企业能否拥有持久生命力的关键　　“中国制造”像潮水一般涌到了世界各地，尤其是美国、欧洲、日本等发达国家。但中国家电企业长时间以来都是作为“世界工厂”的角色出现的，仅凭低廉和高密度的劳动力来赚取一点点代工费，特别是一些家电出口企业实施单纯的外向型制造加工模式，寄生在外资品牌下。中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值大概只相当日本一个大型企业的年总产值；大部分的中国制造基本以仿制为主，技术领先自主开发的极少。　　资深品牌营销战略管理专家、极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生对此表示：单一的出口加工模式，简单的代工能力并不能产生高额溢价，反而容易让外方看见你在国内市场“空缺”的软肋，更无法削弱国际买家的成本议价能力。中国家电企业要发展惟有自主创新。?　　“Think Different”(另类思考)，当年乔布斯斥资上亿美元打造的广告不仅让消费者重新认识了苹果，更重要的是，他唤醒了内部员工的工作激情。这就是苹果，这就是乔布斯，“创新”是它的同义词。正是依靠不断的创新，苹果不再是一个纯粹的PC制造商，而逐步成为一个高端消费电子与服务公司。由此可见，创新是决定一个企业能否拥有持久生命力的关键。 二、中国家电企业创新面临的瓶颈　　虽然众多中国家电企业意识到了创新的重要性，但中国家电企业的创新之路仍是踯躅不前，其原因在于：　　1、部分企业缺乏创新的理念。有部分的中国家电企业主是由一群规模小，怀揣各种投机心态的企业和各类投资客（如包工头，小地产老板、餐饮老板、代理商等）组成。他们大都是揣着几百万资本进入家电行业，期望淘一大桶金。开工厂的最大目的就是投机，一年没赚到钱就浮躁，更别说来创新了。　　2、中国家电企业对于创新投入不足。珠三角产业群企业的每年研发创新投入产出比还不到2%，这远远低于国际上15%的研发投入惯例。像google、微软这些企业的研发投入产出比则高达40%。　　3、创新机制不健全。国家创新机制不健全，而中国企业的实力普遍太弱，要肩负起创新的大任，几乎是不可能的。以光伏产业为例，全球太阳能光伏40%的生产能力在中国。但是从技术的角度来看，基本上还处在引进技术、消化吸收向自主创新的过渡时期。如果没有相应的科研院所来进行创新，中国企业的创新发展仍将缓慢。　　4、创新转化为商品太慢。新兴产业的技术创新都是长期的技术积累成果的产业化。比如像电动汽车，电动汽车的诞生时间比传统汽油车的诞生时间还早，现在新能源汽车的发展、新型动力电池的发展是近五年的事，随着动力电池的技术突破而发展起来的。金融危机之后，我们刚刚得到的一个新名词叫物联网，这个概念是1998年麻省理工学院提出来的，到现在长达十几年的时间。国外如此，国内就更不用说了。　　5、创新保护不足、仿制的较多。中国企业具有很强的山寨精神，简单的外观改变就能将一个创新产品作为自己所有，在时间和经济上相当合算。而山寨在中国也有广泛的群众基础，由于中国的消费者经济实力较弱，山寨产品外观时尚，价格便宜，山寨成为许多消费者的首选。另外就是专利维权难度大，一般企业没有精力与时间来打维权官司。　　2010年初，中山市爱思特电器公司状告佛山市顺德区美的微波电器制造有限公司涉嫌侵权生产美的果蔬净化机，引起洗菜机产业乃至整个中国家电行业的一场震荡。美的是一家驰名中外的家电企业，其整体实力和品牌力量在中国市场上绝对是数一数二的。爱思特的品牌知名度相对来说小一些，但在洗菜机业内是鼎鼎大名的专业品牌，可以说是一场“强龙对猛虎”式的对话。　　对于爱思特这个企业来说，拥有专利技术，面对大企业的侵权，必须利用法律手段维护自身的合法权益，但个中艰辛却是无法陈述的，而这个官司至今也没有一个明确的裁断。 三、中国家电企业创新的方法与路径（一）、中国家电企业向简单复制说“不”　　一个产业或企业给顾客创造的价值会有很多种，但最优的价值就是“价值优势”，这种“价值优势”往往是“稀缺的价值”。一个产业或企业拥有的“价值优势”越大，或不