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中层干部论文：高素质中层干部队伍建设 摘要：中层干部应该牢固树立学习意识、责任意识、大局意识、创新意识、廉政意识、服务意识等六种意识，不断提升把握形势、贯彻执行、团结协作、总结借鉴、拒腐防变、解决问题等六种能力，在实践中逐渐培养和不断加强综合素质，才能适应新形势下单位发展要求。 关键词：中层干部 队伍建设 意识 能力 中层干部队伍建设作为党的建设和干部队伍建设的重要组成部分，是联系上级与下属的桥梁和枢纽，兼有领导与下属的双重身份，既是接受上级任务的代表者，又是带领群众的组织者，是实施本单位工作的决策者，始终起着承上启下，上传下达的重要作用。中层领导干部过硬得力，决策部署就能顺利实施，中层领导干部不尽如人意，就会出现“梗阻”，衰减管理效能，这一管理层次的作用直接关系到党组决策的落实和单位工作的成败。因此，加强中层领导干部队伍建设是党的建设的一项重要任务，党的十七届五中全会对“十二五”时期人才队伍建设作了明确要求。结合会议精神，新形势下单位中层干部队伍建设应该着力在如下六个方面下功夫，重点突出强化六种意识，提升六种能力： 一、强化学习意识，提升积极进取、把握形势的能力 中层干部队伍首先要加强思想政治建设,加强理论和政策的学习。学习邓小平理论，学习三个代表重要思想，学习科学发展观，学习党和国家的现行政策，是解放思想、更新观念、深化体制改革的需要, 是实现全心全意为人民服务的宗旨, 造就一支高素质干部队伍的根本保证。通过邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及有关政策的学习, 中层干部队伍要能够站在理论的高度, 深刻领会精髓, 统一思想认识,树立宏观意识, 把握正确方向, 自觉用邓小平理论武装头脑, 增强政治坚定性, 保持政治敏感性。 其次，中层干部应加强业务能力的学习，在实践中学习，增强管理水平。实践是最好的课堂，在建设中学习建设，在改革中学习改革，在管理中学习管理，是中层干部提高业务能力、增强管理水平的重要途径。中层干部是党的各项方针政策最直接的贯彻执行者，同时又直接面对各种矛盾和问题，这就要求中层干部在推动科学发展、促进社会和谐的实践中不断增长才干和本领，全面提高综合素质。既要学好专业知识，提高业务能力，又要学习和掌握相关方面的科学文化知识，特别是学习新知识。全面把握单位各项业务工作，把握发展形势，与时俱进。 二、强化责任意识，提升组织协调、贯彻执行的能力 中层干部岗位的重要性, 决定了中层干部必须具有坚定的责任意识。身居干部岗位, 明确工作职责, 是对中层干部队伍最起码的要求。正确履行职责, 是中层干部义不容辞的基本义务。作为一名高素质的合格的中层干部, 必须具有极其强烈的责任心,要紧密结合单位工作, 时刻提醒自己牢记职责, 经常审视、反思、总结自身职责的履行情况, 突出重点, 查漏补遗, 保持一种健康向上、朝气蓬勃的精神状态；要把全面正确履行职责变成一种自觉的行为, 贯穿于本职工作中, 忠于职守, 锐意进取, 追求上进, 争创一流。 中层干部作为承上启下的桥梁，带动和示范作用尤为重要，要自觉做到先学一步，多学一点，学深一些，力求做多一点，做好一点。要善于创造，甘于奉献，自我完美，自我发展，强化自身责任意识和提高执行能力，做到率先垂范，努力成为艰苦创业、勤奋学习、增进团结的模范。同时，要善于创造条件调动下属积极性，把下属的积极性保护好、引导好、发挥好，促使基层人员由被动应付向主动执行转变，由常规执行向创新执行转变。执行力建设要求中层干部提升贯彻执行的能力，牢固树立一线意识，到一线去，到矛盾和问题多的地方去，到执行难度最大的地方去，在一线发现问题，解决问题。此外要注意加强干群之间的沟通，形成良好的执行信息反馈通道，以有利于及时发现执行中存在的矛盾和问题，适时调整流程或补充完善制度。使本单位同志在履行工作职责上，上下互动，整体连动，在落实工作的执行力上，优势互补，相得益彰。 三、强化大局意识，提升团结协作、共同进步的能力 中层领导干部既是决策者，又是执行者，在工作中要有大局意识，要详细掌握本单位的情况，从单位的整体利益出发，深刻理解和把握单位发展的大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权，为单位的发展做出应有的贡献。中层干部要正确处理好整体与局部、长远与当前、集体与个人之间的关系, 在权衡利弊得失、做出重要抉择时, 要能立于大局的立场上, 识大体，顾大局, 自觉维护整体利益和长远利益, 摒弃局部利益和眼前利益, 保证和实现整体利益和长远利益的最大化。具备大局观念与否, 实质上是衡量一个中层干部素质高低优劣的重要标准, 也是考核一个中层干部称职与否的基本尺度。中层干部不仅自己要有大局观念,还有义务培养、提高群众觉悟, 发动、组织群众维护大局, 以实现共同的目标。 中层干部要注重团结协作。中层班子成员在一起工作, 由于每个