外派财务人员履职考核管理细则[暂行].docVIP

　为规范财务人员的工作程序和业务行为，促进财工作规范化，建立财人员工作的考核管理机制，客观特制定本 本所称考核是对财人员财工作职责进行考核。人员的考核 集团公司财务部 所在公司负责人 考核指标 财务监管 财务管理 考核权重 60% 40% 考核周期 年度 年度 第五条 财务管理主要考核财务人员对所在企业财务管理效果，由所在公司负责人对财务管理指标进行考核；财务监管主要考核财务人员对所在企业财务监管效果，主要由集团公司党群人事部协同配合财务部进行考核；其中财务部考核占60%权重，所在公司负责人考核占40%权重，具体重点考核内容参见附件一。 第六条 集团公司本部可以依据实际情况对年度考核指标、考核重点内容进行适当调整。 第七条 有下列情形之一者，经集团公司财务部认定，对外派财务人员的考核实行一票否决，集团公司财务部直接认定外派财务人员为不称职： 有重大违反职业道德，徇私舞弊、挪用贪污等行为； 故意泄露公司商业机密或敏感信息给公司带来较大损失的行为； 其他重大违反有关财经法律法规的行为。 第八条 外派财务人员业绩考核结果以实际总分数高低，分四个级别： 实际总分数在 85分以上，为优秀；70－84分为称职，55－69分为基本称职，55分以下为不称职。 第三章 考核程序 第九条 外派财人员工作根据年度实际情况进行考核记分，考核结果作为岗位调整的主要依据：、公司集团公司财务部对考核。 。考核结果本人，允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见，促进考核工作及其他各项工作的改进。 考核指标 考核重点内容 分值上限 考核部门或人员 一、 财务监管 　 　 　 1 报送财务信息的准确性、及时性、有效性 能够按照集团公司的要求及时准确有效地提供真实详细的信息，不隐瞒、虚报、乱报。 20 集团公司财务部 2 对派驻单位重大事项及违规行为汇报的报告 能够按照集团公司的要求及时汇报派驻单位的重大事项及违规行为，并对违规行为及时制止。 20 3 执行集团公司财务会计有关规定、制度的有效性 能够有效的执行集团公司关于子公司财务会计相关规定、制度. 20 4 财务管理制度建立和健全 能够及时建立健全派驻公司的财务管理制度及办法，并且平稳有效的执行。 10 5 财务风险控制 能够有效控制派驻公司的各项财务风验。 20 6 财务管理效果 预算执行情况、资金筹划及使用情况、成本控制及税务筹划情况。 10 二、 财务管理 　 　 　 1 报送财务信息的准确性、及时性、有效性 能够按照派驻单位高层决策者要求，及时准确有效地提供经营业绩或趋势的财务报表或分析报告 20 所在公司负责人 2 财务管理制度建立和健全 能够及时建立健全派驻公司的财务管理制度及办法，并且平稳有效的执行。 20 3 财务风险控制 能够有效控制派驻公司的各项财务风验。 20 4 预算组织与控制 能够按时完时派出单位的年度预算，并对派驻单位的预算监督与控制得力，及时反馈预算执行信息并采取适当措施。 20 5 及时安排财务资源 能够随着派驻单位业务的发展，及时预计资金短缺，合理调配安排财务资源。 10 6 税务效果 未发生税务纠纷，合理进行税务筹划 10