2016年我院工作计划要点.PDFVIP

责编 / 仇玉青 版面 / 朱文赫 校对 / 尹琳 2016 年我院工作计划要点 3 2016 年我院工作计划要点 2016 年，是“十三五”规划开局之年，是我院实现而立之后“入轨道”之关键一年。我们必须清醒地认识到， 入轨道 从内部形势分析，中日医院在学术地位上难符“名院”，在医疗工作上如履薄冰，在经济经营上，面临巨大压力， 在管理体系上尚待构建，主流文化尚在形成过程中。从外部形势分析，我们面临着日益激烈的竞争和公立医 院改革的挑战与机遇。2016 年，中日医院的核心重点工作是“人才”与“务实”，全院要以“脚站在地上， 根扎在土里”、“以数说话，说话算数”的务实精神，养募优秀人才，以“五维”做事法，扎实推进文化、医疗、 教学、研究、管理、人才、设施支撑和后勤保障等各项工作，推动医院全面进入科学快速发展的轨道。 道 轨 入 ●明确指导目标 ●设立机制制度 着力打造经济经营管理体系 ●清晰实践路线 ●干部人员就位 ●计划、预算、绩效工作三位一 好保健工作，健全保健队伍；保障质量 体、推动医院管理精细化、科学化 安全，突出专科特色，拓展医疗市场， ●构建管理体系 1. 科学编制年度工作计划和预算 严格成本核算，全面提高西区运营水平。 方案，设定预算指标，准确进行成本核 创新模式，提高国疗创收能力。 算，采取有效绩效激励。 ●加强信息化建设 2. 建立预算管理系统。按不同层 改 造 信 息 基 础设 施；进 行 急 诊 级设定预算目标、提升目标、跃升目标， 专科系统、各系统流程整合改造，力 明确任务，加强考核，确保落实。 争 2016 年底前我院信息化水平达到 全力构建业务技术管理体系 3. 以绩效改革为抓手，通过绩效 HIMSS6 级；建立基于临床数据中心 管理有效激励医护人员，开展试点工 的精细化医疗质量管理系统。 作，逐步在全院实行新的绩效方案，实 ●做好医疗设备监管、配置工作 ●进一步明确学科建设目标、 2. 推进急诊信息系统建设，规 现成本管理系统与绩效管理系统有效 完善 50 万元以上大型设备使用 逐步形成优势学科群 范诊疗行为，保障医疗安全。 衔接。 数据的提取、统计和分析工作，定期公 1. 推动呼吸与危重症医学、内 3. 完善急诊绿色通道建设，多