工作汇报材料-07年.docVIP

迎接油田基层建设 检查验收汇报材料 发扬“拧紧每一颗螺丝”精神 争创名牌井架安装队 基层队概况 我们安装一队组建于1983年，全队现有职工58人，其中干部4人、党员6人，团员19人，下设两个井架安装班。主要担负着油田钻井塔式井架的拆运安任务，属于油田特高空、重体力、高难度、极险的野外施工作业。自建队以来，先后多次被评为管理局、黄河钻井总公司“基层建设三十强”、“双文明先进集体”、“先进党支部”、“优秀党员责任区”等荣誉称号，连续三年被评为黄河钻井总公司“优秀基层队”称号。我队一班先后荣获山东省“富民兴鲁”先进集体、“安全生产建设先进班组”称号和全国总工会授予的“五一劳动奖状”和“全国先进班组”等荣誉称号。 从2007年1月到8月，全队立井架86部、整拖10部，人均1.65部井架，创劳务产值618.8万元，人均10.6万元。井架一次安装及交接合格率达到100％，工程质量优质率98%，优质服务及时率达100%，年节约施工成本4.5％，QHSE目标达标率100％，合同履约率100％，用户满意率100％，完成计划任务的105.3%，并做到了安全文明生产，各项经济技术指标均达到和超过了管理局优秀基层队标准。 开展基层创建和82次岗检具体情况 在82次岗检开展以来，我安装一队紧紧围绕钻前公司[2007]10号文件精神，统一部署，加强管理，工作到位，全面落实安全环保责任，深化争创“安全先进班组”活动，推进清洁生产工作，全面提升QHSE管理体系，夯实安全环保工作基础，使全队整体管理水平得到进一步的提高，确保了各项工作安全、平稳、高效运行，总结起来有以下几方面的工作： 一、认清了82次岗检的指导思想。钻前10号文件下发后，我队利用没有大班作业的空间，组织全体职工学习82次岗检的主要精神，广泛进行思想动员，以“推行标准化操作，狠反习惯性违章”为活动主题，使大家明确大检查的指导思想，目的意义，主要内容，工作重点，方法步骤和目标要求，并建立完善了各项安全规章制度。 二、成立了岗检责任制领导小组。以队主要干部任组长、副职干部和班组骨干任成员的岗检小组，从强化内部管理入手，明确责任，高标准，严要求，有针对性对重点要害部位进行检查，强化问题和隐患的整改，不断提高改进，使安全管理走上制度化，规范化的轨道。 三、继续开展争创“安全先进班组”的活动。在去年的活动基础上，进一步优化方案，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，大力加强班组基础管理，夯实安全生产的根基，为我队的长期安全稳定奠定基础，并以这次活动为基础，抓好各项安全措施的落实，确保公司整体安全生产目标的实现，贯彻安全第一的方针，进一步完善制度，打好基础，落实问题，促进安全生产水平提高，为本队稳定和谐的发展，提供了强有力的安全保障。 四、深入开展“安全生产月”活动。以“综合治理，保障平安”为主题，以班组为单位，开展“十个一”活动，既“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书、接受一次安全生产教训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”，每位职工认真填写了“安全合理化建议”、“忆一次事故教训”和《安全监督我来当活动记录卡》，让安全工作真正走进每一个班组。活动期间公司组织全体干部职工观看了安全教育录像并进行了“８２次岗检”和“安全生产月”考核验收答卷，取得了较好的活动效果。深入开展推行标准化操作活动。结合８２次岗检活动，细化和完善本单位规章制度、岗位操作规程和标准，开展安全生产业务培训。 五、全面提升QHSE管理水平，认真履行好各岗位的QHSE职责，搞好过程控制，强化体制的有效运行。为了更好的加强对施工全过程的管理监控，做到生产施工现场安全管理无死角，使QHSE管理在施工现场具体化，我们从细处入手，严格按照QHSE管理体系要求，围绕职工、井架、施工环境、管理四个方面开展岗位危害识别和风险评价，认真进行岗位风险识别、职业危害分析；在组织井架拆运安施工时，我队严格按照体系的要求，对施工中可能存在的安全隐患进行风险评价和隐患识别，要求各岗位人员针对自己所承担的任务可能会发生哪种危害，引发哪种事故，每个职工都能做到在作业前仔细分析、评价，对扒杆、工具以及个人防护用品的使用情况进行严格的检查。在施工中班长骨干通过各种方法和渠道来发现班组成员的精神状态、体力变化和将要进行的生产作业的特点，按照人员、素质配合等要求，精心组织合理安排。在各班每口井施工前，要求各班组对照“安全先进班组”评分标准、班组QHSE检查考核表规定标准进行检查，并根据天气、施工环境及人员身体状况进行危害识别。同时制定严密的施工方案，对职工进行安全措施交底，使各岗位工人对施工环境、风险评价与预防措施等安全生产内容、措施详尽了解。组织职工采取理论培