大工16春《工程招投标及合同管理》辅导十五分解.doc

工程招投标及合同管理辅导资料 主 题：学习时间： 内 容： 这周我们将学习。 一、工期延误的索赔（考查形式主要为选择题） 1.按延误原因分： （1）因业主及工程师原因引起的延误。 （2）因承包商原因引起的延误。 1）施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象。 2）质量不符合合同要求而造成的返工。 3）资源配置不足。 4）开工延误。 5）劳动生产率低。 6）承包商雇佣的分包商或供应商引起的延误等。 （3）不可控制因素导致的延误。 2.按工程延误的可能结果划分： （1）可索赔延误。 1）只可索赔工期的延误。 2）可索赔工期和费用的延误。 3）只可索赔费用的延误。 （2）不可索赔延误。 3.按延误事件之间的时间关联性划分： （1）单一延误。 在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生。 （2）共同延误。 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同, （3）交叉延误。 两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合。 4.按延误发生的时间分布划分 （1）关键线路延误。 关键线路延误是指发生在工程网络计划关键线路上的延误。 （2）非关键线路延误。 非关键线路延误是指在工程网络计划非关键线路上的延误。有两种可能。 1）延误时间少于该工序的机动时间。 2）延误时间多于该工序的机动时间。 二、共同和交叉延误的处理原则（重点掌握） 1.对于共同延误的处理相补偿分析可见下图： 2.对于交叉延误的处理原则 （1）初始事件原则 C为承包商责任的延误；E为业主责任的延误；N为非双方责任的延误 —表示工期费用都不赔偿；工期可以顺延，费用不赔偿； 工期可以顺延，费用可以赔偿。 （2）不利于承包人原则 交叉时段内只要出现了承包人的责任或风险，不管其出现的次序，亦不论干扰事件的性质，该时段的责任全部由承包人承担。 （3）责任分摊原则 交叉时段的事件由业主、承包人按各干扰事件对干扰结果的影响分摊责任。 （4）工期从宽、费用从严原则 只要存在业主责任或风险，即给承包人工期补偿。 例：某工程实施中，其中一关键工作从1日至7日出现了多事件交叉干扰。 1日发生不可抗力并影响到4日； 3-5日出现了承包人的施工机械故障； 4-6日出现了业主供料迟到； 5-7日检验判定施工质量缺陷并返工。 分别按照四种原则确定应批准的工期延长天数。 答：初始事件原则：4+1=5天 不利于承包人原则：2天 责任分摊原则：2+1/2+2/3+1/3+1/2=4天（课件中讲解为3天，需修改） 工期从宽费用从严原则：4+2=6天 三、干扰事件对工程活动的影响分析（重点掌握） 1.工程拖延影响的分析 业主推迟提供设计图纸、建筑场地、行使道路等造成的工程推迟，以实际推迟天数作为工程延长天数。 例：在某承包工程中，承包商总承包该工程的全部设计和施工。合同规定，业主应于1987年2月中旬前向承包商提供全部设计资料。该工程主要结构设计部分约占75％，其它轻型结构和零碎设计部分约占25％。在合同实施过程中，业主在1987年9月至1987年12月间才陆续将主要结构设计资料交付齐全；其余的结构设计资料在1988年3月到1988年7月底才陆续交付齐全。这有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据。对此，承包商提出工期拖延索赔： 主要结构设计资料的提供期可以取1987年9月初至1987年12月底的中值，即为1987年10月中旬。其它结构设计资料的提供期可以取1988年3月初至1988年7月底的中值，即1988年5月中旬。 综合这两方面，以平衡点作为全部设计资料的提供期： 1987年10月中旬至1988年5月中旬为7个月。 x×75％＝（7一x）×25％ x=1.75月 全部设计资料的提供期应为1987年12月上旬，即1987年10月中旬向后推1.75月。则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为9.5月，即由1987年2月中旬至1987年12月上旬。 该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1）如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。 同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2）如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3）其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 2.工程变更影响分析 1）工程量增加超过合同规定的承包商应承担的风险范围，可以进行工期索赔。可以按照工程量增加的比例同步延长所涉及