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制度 名称 广东金明精机股份有限公司绩效管理制度 制度 JMRZ002A0 编号 责任 人力资源部 部门 批准 监督检查者 2014.04.30 日期 签发 解释权归属 人力资源部 2014.04.30 日期 生效 废止说明 2014.04.30 日期 绩效管理制度履历表 编制/修改 首次 换版 修订 制度名称 编制人 编制部门 废止 编号 时间 编制 编制 编制 20 14.04 √ 人力资源部 绩效管理 制度 说明：在此之前没有关于绩效管理方面的制度，为加强绩效建设，规范管理，实现 绩效管理的制度化、流程化，特制定了本制度。 金明精机绩效管理制度 1 / 22 绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 公司建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、 绩效实施与辅导、绩效考核、绩效结果反馈和绩效结果应用的闭环管理和绩 效促进机制。绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。公司力图通过绩效 管理理念的传播和实践，提升公司的整体经营管理层次和各级管理者的管理 水平。 第二条 根据工作特点和应负责任，建立分对象、分层面严密又具灵活性的 绩效管理体系，进行绩效考核。考核应准确反映员工和组织绩效，为员工激 励提供依据。 第三条 建立面向未来的绩效管理体系，驱动员工绩效和组织绩效的同步提 升，不做简单的考核和总结。 第四条 本制度适用于公司所有员工。 第二章 指导思想 第五条 对于绩效管理，不论对象是组织（团队），还是员工个人，都遵循着 “企业追求什么，就考核什么，奖励什么”的思路展开。 第六条 绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工 作要求相一致，而不是基于其在公司的工作年限进行考核。 第七条 绩效考核是基于绩效管理思想的考核方法，必须自然地融入部门日 常管理工作中，才有其存在价值。被考核人和考核人双向沟通的制度化、规 金明精机绩效管理制度 2 / 22 范化和持续化，是考核融入日常管理的基础。 第八条 各部门可以根据其业务或职能特点选择适当的考核形式，保持绩效 考核的可操作性和有效性。绩效管理体系应是具原则性和灵活性的统一整体。 第九条 各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体。强调任务的分解、 过程的管理和无缝的沟通是绩效管理成功