第十一章工程质量保证措施分解.doc

第十一章　　工程质量保证措施 一、工程质量保证体系 （一）公司质量方针 诚信守约、精心施工、产品优良、创新发展 （二）质量体系组织机构 1、我司有健全的质量管理体系，在本行业中率先通过了ISO9001质量体系认证，2004年又通过了质量健康安全三证合一认证，使工程质量有更可靠的保证。 2、项目质量管理和控制按公司质量健康安全一体化质量手册保证模式进行管理（详公司质量体系组织机构图）。 3、公司建立了创优工程工作小组，由公司总经理任组长，公司总工、技术、质监、安全部门负责人任组员，全面督促配合项目部对工程质量进度及施工队伍、工程材料、机械设备的选择调配。 （三）严格执行国家强制性标准及行业标准 我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GB系列）、规程（JGJ系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行一体化质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。 （四）施工质量计划 1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。 2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。 3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。 二、工程质量保证措施 “百年大计、质量第一。”我司将从质量意识教育上、组织上、制度上、施工各个环节上，确保该工程的施工质量达到合格标准。 （一）组织保证措施 1、精选业务素质高、管理工作经验丰富、责任感极强的施工、技术、质量、安全、设备、材料等人员组成有权威性、并得到公司授予实权的项目管理班子，对各专业施工有统一指挥权，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。 2、项目经理必须懂技术、善管理、重质量、与项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详项目质量保证组织机构图），确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量及进度目标方面等，从组织管理措施上落 实到位。 3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。 （二）技术保证措施 1、认真阅读设计图说，较好地完成设计交底，并根据设计图说，交底纪要，规程及规范，有针对性地编制出切实可行的施工组织设计。 2、施工过程中的工序控制 施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 （1）主要分项工序质量控制 a、钢筋工程：为控制好基础底板标高，在房间中部焊钢筋棍，留好标记，以示标高。原材料复试按规定并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。 b、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。 c、砼工程：严格控制砼外加剂，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，应严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。 d、装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修的质量并尽可能减少浪费。 3、建立严格的隐蔽工程检查制度。 凡属隐蔽工程项目，应先由班组、项目部逐级自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，将检查结果填入验收表格，双方签字签发隐蔽工程验收资料。 4、建立测量计算资料换手复核制度。 测量资料须经换手复核最后交工程师报业主驻现场代表或监理批准。并定期对测量基线、水准点及有关标志进行复测检验。 质量检查与过程控制流程图如下： （三）现场材料质量管理措施 1、严格控制外加工、采购材料的质量 （1）本工程所用三材质量等级必须是一等品，其中钢材、水泥必须使用合同指定生产厂家的产品，严禁使用改制钢材、小厂水泥。 （2）各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，无检测合格证明严禁使用。 （3）凡是对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；砼按规范要求留取标养