管理制度汇总稿调整[调度管理制度].docVIP

目录 第三篇 工程技术与项目科技开发管理 - 2 - 1. 总则 - 2 - 2. 职责与权限 - 2 - 2.1 项目经理部总工程师是本制度的主管领导。 - 2 - 2.2 项目经理部工程调度室是本制度的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、检查、指导和组织实施本制度。 - 2 - 2.3 项目经理部其他部门协助做好职责范围内的调度管理工作。 - 2 - 2.4 指挥部负责各个工程项目经理部的调度实施工作。 - 2 - 3. 管理内容与控制要求 - 2 - 3.1调度机构、人员、设备 - 2 - 3.2交班例会制度 - 3 - 3.3报告制度 - 3 - 3.4管理控制要求 - 5 - 3.5奖罚制度 - 6 - 4. 附 则 - 7 - 1.1本制度由调度室负责解释 - 7 - 1.2本制度自发布之日起实施 - 7 - 第三篇 工程技术与项目科技开发管理 工程调度管理办法 总则 为完成工程管理和施工生产信息的收集，加强信息管理和交流工作，健全完善昆明枢纽铁路工程项目系统的调度管理网络，规范和协调调度工作的管理，特制定本制度。 职责与权限 2.1 项目经理部总工程师是本制度的主管领导。 2.2 项目经理部工程调度室是本制度的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、检查、指导和组织实施本制度。 2.3 项目经理部其他部门协助做好职责范围内的调度管理工作。 2.4 指挥部负责各个工程项目经理部的调度实施工作。 管理内容与控制要求 3.1调度机构、人员、设备 1、组建指挥部、项目经理部二级调度信息管理系统，上下密切配合，集中统一指挥。 2、指挥部设调度室，配备专职调度员2名实行24小时值班制度（含节假日）；项目经理部可设兼职调度员，根据需要决定值班形式，保证24小时信息沟通渠道畅通。当专职调度因事外出应安排另一人从事调度工作。 3、指挥部调度室必须配备电话、电脑、打印机及施工专用传真机（此传真机只作为施工联系专用），并能上网传输文件，电话应有市话长途权。各级项目经理部要求配置信息传递设备，保证24小时信息沟通畅通。 4、各项目经理部配备的调度人员必须懂业务、懂生产，有较高的责任心责任感，认真负责。 5、各项目经理部配备的专、兼职调度人员，必须保持相对稳定，如人员变化，必须及时报指挥部调度室备案。 3.2交班例会制度 1、各项目经理部在工程开工前应及时将项目组织机构、调度人员名单、联系方式及工程概况、施工平面图、工程简图报指挥部调度。指挥部调度接到工程开工的通知后，调度人员应主动搜集整理工程信息，指挥部调度将根据需要收集有关工程信息，及时掌握工程情况并及时汇报。 2、指挥部每周五上午8：30召开周交班会，由指挥部主管生产副总经理主持，指挥部领导及各部（室）负责人参加。值班调度员汇报一周的重点工程项目安全质量情况、施工进度及项目存在的问题，便于领导及各部门了解管内的施工生产，以便及时协调解决存在的问题。 3、指挥部调度交接班时间定在每天早晨八点整，接班调度提前20分钟到岗，由交班调度交待前一天工程进度、安全、质量等情况，以及重要事情，形成记录，未交待或未交待清楚，禁止交接班。 3.3报告制度 1、日报：要求各项目经理部调度每天16：00点前，主动以电子邮件、传真或电话形式汇报当天的工程进度以及安全质量情况，超过16点汇报，视为漏报进度。指挥部调度及项目经理部调度要认真填写好调度日志。有封锁转线施工时，在封锁前及封锁完成后及时以电话形式汇报给调度，汇报准备情况或封锁转线完成情况，并作记录。 2、周报：要求各项目经理部调度每周四16:00点前对本项目的周生产进度、安全、质量及存在问题，形成《周完成计划情况统计表》，以电子文件或书面传真形式上报指挥部调度，上报资料将作为指挥部周交班会汇报依据，向指挥部领导和有关部门汇报，上报资料同时将作向公司调度汇报依据。 3、月报：要求各项目经理部调度每月14日16：00前（只报下月计划完成产值）和23日16:00前对本项目的月生产进度、安全、质量及存在问题形成《月施工产值计划报表》以电子文件或书面传真形式上报指挥部调度。指挥部调度汇总并经有关领导审核后，报公司调度。 4、季报：要求各项目经理部调度应认真准确掌握季度完成工作量及时填写《季施工产值计划报表》，于每季度最后一个月23日16:00点前以电子文件或书面传真形式上报指挥部调度。指挥部调度汇总并经有关领导审核后，报公司调度。 5、竣工工程统计报表：各项目竣工后，项目经理部调度要及时填写《竣工工程统计报表》，以电子文件或书面形式上报指挥部调度。指挥部调度汇总并经有关领导审核后，报公司调度。 6、当发生重大事件，如发生因工伤亡事故、质量事故、既有线行车及施工事故和水害时，1小时内报指挥部调度。任何人不得隐瞒、谎报、避重就轻。报告内容包括