补充协议.[土建1]doc.docVIP

补 充 协 议 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为了进一步落实施工意向书的有关内容,就本建设工程施工事项经协商一致，订立本补充协议。 第一条 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、设计单位： 4、监理单位： 第二条 工程承包范围 1、承包范围： 1） 标段 幢 平方米（含地下汽车库 平方米）的土建水电安装工程。 2）乙方以包工、包料、施工总承包管理的方式，承包本工程施工图纸注明的全部土建及安装工程。甲方直接分包单位纳入总包管理范畴。分包单位必须服从总承包单位的管理，甲方拨付分包工程款时，必须取得乙方签字同意。 2、甲方直接分包项目： 1）桩基工程； 2）水电安装工程； 3）电梯工程； 4）阳台及空调等外立面拦杆工程； 5）门窗工程（铝合金门窗、塑钢门窗、进户门、单元门、防火门、卷帘门）； 6）智能化弱电系统； 7）消防安装工程； 8）外墙保温及外墙涂料工程； 9）室外附属工程。 第三条 分包与转包 1、除甲方直接分包项目外均必须由乙方自行施工，本工程严禁分包、转包，乙方不得将其承包的全部或部分工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人（除甲方同意外）。如现场发现未经甲方代表同意的第三方进入现场施工，甲方有权采取勒令停工、驱逐出现场或解除合同等行动，因此造成的一切损失均由乙方承担，同时由乙方向甲方支付违约金10万元/每次。 2、在甲方许可范围内甲方同意的分包，乙方需事先将分包商营业执照、税务登记证、施工资质、其他业绩介绍、进退场时间等资料报监理审核，甲方审定，延迟申报的，视为违反上一条。 3、总包配合与管理的内容： 1）协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求； 2）完成相关的土建工作，如预埋管线和埋件、预留洞等； 3）与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，否则由此造成的损失由责任方负责； 4）及时协调材料设备进场、吊装、堆放、保管条件； 5）提供工地现有的垂直运输、塔吊、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准； 6）保证水电供应至施工场地； 7）对分包单位施工完毕的预留洞、孔、边进行封堵（如煤气管线、安装管道洞口封闭、门窗侧壁修复等）； 8）负责对分包单位施工成品、半成品进行保护。 4、甲方直接分包工程的总包配合管理费及分包配合费由总、分包单位自行协商解决。 5、甲方直接分包项目的水电费在决算时按定额含量、定额价差由分包单位承担扣回给乙方，分包单位不另计量。 6、甲方分摊到乙方的费用，按造价比例同样分摊到各分包单位。 第四条 材料及设备 1、所有材料和设备必须符合设计要求、验收标准及政府有关规定，所有材料和设备均由乙方负责送检测部门进行检测，材料的送检抽样必须在施工现场进行，且须由甲方或监理在场监督，送检合格后方能使用。 2、本工程商品混凝土由甲方指定品牌，乙方采购。 第五条 工期管理 1、本工程的开工日期：以开工通知之日作为开工日期；竣工日期：乙方完成本工程合约全部承包内容，并通过质量竣前验收为竣工日期。 2、本工程的工期： 天（日历天）。如不能在 天内完成竣前验收，则乙方承担按工程合同总价计算每天万分之二赔偿，并加上由于住户推迟入住而引发甲方承担的违约责任及赔偿责任的全部费用；如遇不可抗因素，双方协商顺延工期。 3、施工过程工期管理 1）工程开工10天前施工单位应根据双方约定的工期等提出切实可行的总工期控制计划报现场监理、工程技术部经理审批后严格实施。 2）每月25日前，施工单位应根据总进度控制和施工现场实际情况提出切实可行的进度计划月报（进度计划月报应包括：上月计划完成情况、下月施工进度计划，如工期延误应制定切实可行的赶工措施）月报现场监理、工程技术部经理审核后实施。 3）每周五前施工单位应根据进度计划月报提出切实可行的进度计划周报（进度计划周报应包括：上周计划完成情况、下周施工进度计划，如工期延误应制定切实可行的赶工措施）。 4、其他影响工期的管理条款 1）装饰施工阶段，施工单位应服从甲方安排，尽早做好电梯井和电梯机房的装饰工程，为电梯安装施工提供便利条件。 2）脚手架拆除后，施工单位应根据甲方安排，做好工程场地内的临时设施的拆除、为室外管线、道路、景观绿化等配套工程的施工创造条件。 第六条 工程质量管理条款 1、必须达到不少于50%，计 幢 市优质主体结构工程，在此基础上的经济支出已包含在合同价格之内，甲方不承担其它任何费用。 2、达不到约定质量等级，乙方承担如下违约责任： 1）乙方必须整改达到