杜邦管理-HSE观察与沟通重点.ppt

* * * 路线——时间 08.30(14:00) 教室集合 確認各組成員及檢查PPE 08:300-10.00(14:00-15:30) 现场安全观察 10.00(15:30) 返回： 休息并填写报告- 安全审核表/不安全行为 汇报准备, 投影片(Power Point) 11:00(16:30)组长指派发言人汇报安全观察 发现(安全审核表/不安全行为) 使用方法 员工交流 员工反应 感觉 11:45(17:00) 结束 制订个人行动计划 * Bradley模型 管理层的承诺 原则与流程 管理上的控制 基本的培训 个人的知识与承诺 自我管理 自我培训 自我负责 个人目标 关心自己 团队建设，承诺 团队内发展 帮助他人遵守 彼此重视 团队的目标 组织的骄傲 法规和体系的符合性 安全是安全专业人员的责任 缺乏管理层参与 本 能 严格监管 自我监管 团队互助 事故伤害率 依赖型 独立型 反应型 互助型 事故难免要发生 我不想被抓到！ 我不希望 任何人受伤！ 我不想受伤！ 你在哪个阶段？ 你想到哪个阶段？ 目标是零 * 未来 2 2. 你想到哪儿？ 1. 你现在哪儿？ 当前 3. 这过程中有什么障碍？ 障碍 4. 你克服这些困难的计划是什么？ 4 持续的改进计划 * Plan in a way that is SMART S M A R T Specific Measurable Achievable Realistic Timeframe v 具体 可衡量,可评估 可达成 实际 有时间表 行动计划 —— 指南 2014 XXXX 安全行动计划 目标 任务 指标 负责人 需要的支持 力争所有的SHE绩效指标“目标为零” * 伤害为”0” * Cat. A 和 B 工艺, 环境，火灾和 相关数据为“0” * LSR 违规目标为”0” * PSM 延期行动目标为”0” * SHE 合规100% 同装置经理和SHE经理评估每个部门的SHE改进计划， SHE改善计划进展情况 工厂领导层 亚太地区及杜邦中国安全专家 继续实施SHE干预程序以获取更高的SHE和保养标准 在区域内安全活动次数 工厂领导层 改进SHE培训效果 培训材料更新 SHE培训质量 XX 改进SHE审核效果 重复的UAs/Ucs的发现项数量 保持我们的程序和最佳实践及时更新，符合公司的标准和当地法规 JCC UAs 根据每个新的标准和法规修正DPCCSHE程序数量 各部门 通过培训和密集的SHE及其它需要的人员参与提高事故调查的质量 重复的SHE事件数量 XXX 改进安全奖励系统 2014 XXXX 工艺安全行动计划 目标 任务 指标 负责人 需要的支持 通过操作纪律和工作质量力争运营和PSM卓越绩效 通过识别关键PSM元素持续驱动PSM卓越绩效 PSM 指标过期的数量. DPC反应器安全 第二方审核百分数 90 % (2012). PSM第二方审核百分数 90 % (2013). XXX 亚太地区及杜邦中国工艺安全专家 在TCC支持S26A实施 – 技术团队. XXX 扩展JCCs应用从生产部门到其它部门(维修, 供应链, SHE – 废水处理, QC, 技术团队). XXX, XXX, XXX, XX 改进PHA质量 XXX 改进MOC – T F质量 XXX PSM 组长和各元素组长继任计划 XXX, XXX 根据7 COTS持续强化MIQA实施 XXX, XXX 继续推动S21A标准版本改进实施 XXXX 报警管理实施 XXX 2014 XXXX 环保行动计划 目标 任务 指标 负责人 需要的支持 加强ISO-14001实施并符合法规和公司要求 根据ISO 14001设定工厂范围内和区域COTs. 许可违规数量. 社区投诉数量. XXX 亚太地区及杜邦中国环保专家 评审法令 591 要求 – SHE 部门领导实施. XXX 在工厂范围内和区域COTs设定危险废物减少目标 XXX XXX 提高WB废水处理能力 研究经济有效的方法用于废溶剂的回收 XXXX 实施补救措施(外部资源). 外部资源 气体排放监测（检查结果和计量检测 2014 XXXX 安全行动计划 目标 任务 指标 负责人 需要的支持 加快SHE团队和整个组织的SHE能力发展以满足需要的危害和风险等级 根据相关的SHE能力要求找到合适的人选 和地区SHE能力差距分析的差距值 XXX, XXX, XX 亚太地区及杜邦中国安全专家 和中国SHE团队一起制定计划 SHE工程师有能力单独处理SH