调研材料2009-11.docVIP

胶南项目部2009年年终工作调研报告 第一篇：2009年各项工作完成情况 一、安全、HSE管理 胶南项目部始终认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家的法律法规，落实“以人为本”的安全管理理念，进一步加大安全管理力度，加强安全生产培训教育，及时组织安全生产大检查和消除安全隐患，积极参加公司举办的安全生产活动，全面提高各级人员的安全意识。青岛港鲁能5+3.5万吨级通用泊位工程开工至今无人员伤亡和财产损失，杜绝了各类事故的发生，确保实现安全生产。具体有以下工作措施。 1、根据公司的要求，项目部在安全管理方面明确职责，建立健全项目部的安全生产责任制度和其他规章制度，制订HSE安全管理程序9份。明确各单位、各部门和各级人员的安全管理职责，确保责任到位，人员到位，管理到位。 2、项目部不断的组织进行学习，学习先进的管理经验，事故教训，反违章管理办法，提高管理人员的知识水平，更好的适应码头施工安全特殊要求。 3、制定了项目年度安全生产管理目标,层层签订安全生产目标责任书,将安全生产目标分解到班组,个人,形成安全生产人人抓,人人身上挑重担。一级保一级,一级对一级负责的安全管理理念。 4、加强安全生产培训教育,进一步提高各级人员的安全生产意识。截止目前，项目部组织培训20次，施工单位共组织安全教育38次。 5、严格实施安全生产检查制度。项目部每天进行日常检查、每周进行周二的安全大检查、月度的安全大检查、季节性安全大检查、节假日的安全大检查、专项安全大检查。发现隐患，及时整改， 2009年共组织安全生产大检查36次，安全专项检查5次，节假日检查4次，查出安全隐患32项。严格实行事故隐患整改制度,对所有的隐患进行闭环处理.消除事故隐患,确保设备人员安全. 6、坚持安全例会制度。2009年安全生产委员会共组织安全生产会议6次，监理单位、EPC、施工单位共组织安全专项会议8次。会议认真传达鲁能公司和各级政府部门有关安全生产的文件精神,汇报近期安全生产工作和下阶段安全工作计划,研究解决安全生产工作中存在的问题。 7、定期组织所有安全管理人员学习案例，分析原因，找出应对措施，举一反三，防止发生类似事故。2009年共组织学习5次。 8、加强设施,设备和现场安全管理,实现安全生产、文明生产。 9、定期对在用设备,设施检修,保养,维护和监测,确保安全有效。 10、对存在较大危险因素的场所安装安全警示标志，共安装各类安全标志牌40余块。 11、认真开展危险源辨识,加强对危险源的控制管理。 12、根据相关法规要求为职工配备了统一的、符合国家或行业标准的劳动防护用品。 13、加强消防器材有效的有效管理。做好现场和办公区域的防火安全管理,落实防火责任制,配备消防器材并组织进行消防演习。 14、加强海上施工的安全管理，从源头上抓好安全生产工作，检查施工船只、潜水作业人员的资质证件，认真落实安全交底制度，提高作业人员安全意识，保证海上施工安全。 15、积极参加公司组织的各项安全活动：四月份组织的“反违章管理办法”活动；6月份组织的“安全生产月”活动；十月份组织的“安全隐患排查治理”专项活动；十一月份组织的“三查一整改”活动。项目部要求全体人员学习，提高日常的宣传活动，提高管理人员和施工工人的查禁违章的主动性和自觉性，营造全员参与，人人争先的安全生产氛围。 16、做好安全档案记录，认真做好了下列安全生产档案记录工作, (1) .安全教育培训档案;(2) .安全检查; (3) .安全会议;(4).安全文件;(5).安全报告;(6).安全技术 ; (7).事故隐患整改档案;(7).安全事故档案件等。保证各项安全记录规范齐全。 二、工程质量管理 工程依据设计文件、现行施工规范及验评标准，严格控制，确保本工程质量达到合同控制目标。 1、坚持工地会议制度：每周坚持召开生产协调会，会上要求各参建单位制订保证质量措施的方法，同时要求每个问题要逐一落实、解决，不留质量隐患。 2、通过采用日常巡视的手段，随时进行抽查和见证检查，对在巡检过程中对发现的问题，采取口头通知、下发工程联系单和整改通知单等方式进行解决，并进行闭环管理。重大问题进行记录，对于施工过程中的重要部位以及存在的质量、工期等问题通过专题讨论会的方式进行讨论分析，寻求最佳解决方案。 3、加强事前控制。在工程开工前和开工初期，对施工单位质量、安全、环境保证体系及组织机构和相应资质进行审查，积极参与对施工组织总设计的审核，并提出意见；及时组织设计交底和图纸会审，将设计意图、质量要求传达到施工单位，同时对作业指导书、安全措施、人员组织、施工机械、材料、场地等条件进行审批检查验收。单位工程、重要的分部、分项工程开工前，要求施工单位编制专业施工组织设计等技术文件并进行严格审查；重点检查其管理人员和技术工人、特殊工种的资格