第6章物流配送中心作业管理重点.ppt

（二）货物分类 1.人工分拣 2.自动分拣 3.出货检查 （1）人工检查 （2）商品条码检查法 （3）声音输入检查法 （4）重量计算检变法 4．出货前包装 （1）贴标签作业 （2）热缩包装 （3）礼品包装 （4）小包装分装 第五节 盘点作业 一、盘点的作用 （一）确保各项商品安全与完好 （二）挖掘作业潜力，提高仓库利用率 （三）确保库存记录的真实性 （四）有利于了解配送中心有关商品储存的各项制度的执行情况 二、盘点作业的步骤 （一）盘点准备工作 1. 明确建立盘点的程序方法 2. 配合会计决算进行盘点 3. 盘点、复盘和监盘人员必须经过训练 4. 盘点人员必须熟悉盘点单据的使用方法 5. 盘点单据必须事先印制完成 6. 库存资料必须确实结清 （二）盘点周期的决定 A类主要货品：每天或每周盘点一次。 B类货品：每2-3周盘点一次。 C类较不重要货品：每月盘点一次即可 （三）决定盘点方法 （四）盘点人员的培训 1.针对所有人员进行盘点方法的培训 2.针对复盘与监盘人员进行商品识别的培训 （五）储存现场的清理 1. 在盘点前明确盘点和非盘点货物 2. 预先通知盘点事宜，并在存储场所关闭前通知所有相关部门 3. 整理存储场所．以便计数盘点 4. 预先鉴定呆滞货品、废品、不良品，以便盘点时鉴定 5. 账卡、单据、资料均应整理后加以结清 6. 储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘，以便早发现问题并加以预防 7. 对所有区域编码，并对所有员工进行分工定岗 （六）盘点工作 由于盘点上作单调烦琐，人员较难持之以恒，为确保盘点工作的正确性，除加强人员培训外，盘点期间应加强现场监督和指导。 1.盘点作业正式开始前，首先确定各盘点区域的责任人员；盘点前应做好商品整理、盘点工具与用品的准备、单据整理。 2.在计算机信息管理系统里，通常是按仓卡编号和仓位编号进行盘点，打印出《盘点清单》，供盘点人员使用；保管人员将盘点结果输入电脑，并对盘点中产生差异的商品进行复核，对库存商品进行报损溢，并对所报的商品损溢进行复核，打印出《配送损溢单》；最后按加点或不加点生成损益结算的财务凭证。 3.盘点作业的关键是点数，其工作强度极大，且手工点数差错率较高。通常可使用手掌机进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。 （七）差异原因的调查 1.明确差异的原因，盘点差异的原因及对策如下表 差异原因 对策 系统单据输入错误 加强对单据输入人员的管理和培训 盘点制度缺点导致货账不符 改进盘点流程 盘点人员不负责，导致盘点错误 加强对盘点入员的培训 漏盘、重盘、错盘 加强复盘 进货验收错误 明确进货验收作业管理规则 拣选出货错误 加强对拣选出货的管理 库存移动作业错误 加强对库存移动的作业和单据处理的 管理 退货作业错误 加强对退货人员的管理和培训 其他领用的错误 加强对商品领用的管理 报损作业的错误 加强对商品报损作业的管理 2. 确认差异是否在允许的范围之内 3. 明确责任人 4 .盘点差异的调整手续 5. 对报销商品和滞销商品的处理 6. 差异原因调查清楚后，应针对原因进行切实的调整与处理，并同时处理滞销商品、报损商品和不良品 （八）盘盈、盘亏的处理 差异原因查找后，应针对主要原因适当地调整与处理，至于呆 滞品、废品、不良品减价的部分需与盘亏一并处理。货品除了 盘点时产生的盈亏外，有些货品价格上会增减。这些变更在经 主管审核后，必须利用《货品盘点盈亏表》、《价目增减更正 表》和《库存更正表》修改 三、盘点种类和方法 （一）盘点种类 1.账面盘点 2.实物盘点 （二）盘点的方法 1.账面盘点法（永续盘点法） 2.期未盘点法 3.循环盘点法 4.循环盘点与期末盘点相结合的方法 盘点方式 期末盘点 循环盘点 周期 期末每年仅数次 平常、每天或每周盘点一次 时间 长 短 人员消耗 全体动员（或临时雇用） 专门人员 盘查情况 多且发现得晚 少且发现得早 对营运的影响 需停止作业数天 无 对品项管理 平等 A类：重点管理；C类：常规管理 盘查原因追究 不易 容易 期末盘点与循环组点比较 第6章 配送中心作业管理 【本章知识架构】 【本章教学目标与要求】 熟悉物流配送中心作业内容和流程 理解各项作业的作用和原则 掌握各项作业的具体内容、步骤和要求 了解影响进货作业的因素及货物编码 掌握搬运合理化、存储作业安全及盘点的种类和方法 掌握配送作业机械化和信息化管理 第一节 进货作业管理 一、进货作业的基本流程 （一）进货流程安排的原则 1. 多利用配送车司机卸货，以减少物流配送中心的作业人员，避免卸货作业的拖延； 2. 尽可能平衡码头或车站的配车调用，例如，按进出货需求