第7章系统分析重点.ppt

数据用属性的名和属性的值来描述事物某方面的特征。一个事物的特征可能表现在各个方面，需要用多个属性的名和其相应的值来描述。 数据属性分析 指分析数据的类型、数据的长度、取值范围和发生的业务量。 静态特性 固定值属性 固定个体变动属性 随机变动属性 动态特性 职 工 代 码 姓 名 部 门 基 本 工 资 电 费 病事假 扣款 1001 李小明 01 500.00 20.00 1002 周英杰 01 400.00 15.00 80.00 1003 刘一波 02 350.00 12.00 1004 吴关新 01 550 18.00 1005 赵子英 01 600 26.00 12.00 属性名 属性的值 固定值属性 固定个体 变动属性 随机变动属性 数据存储分析 分析用户要求，也就是调查清楚用户希望从MIS中得到哪些有用信息。 然后通过综合抽象，用适当的工具进行描述。 通过调查和分析，将用户需要查询的问题列出清单或给出查询方式示意图。 数据查询要求分析 分析各种数据输入的目的和适用范围、数据量的大小以及存在的问题。 对各种输出报表（包括手工填写的）的目的和使用范围进行分析，弄清哪些报表是多余的，或者是不符合实际要求的，系统的处理速度和打印速度是否能满足输出的要求等。 数据输入输出分析 新系统的数据流程图是在以上分析过程中逐步完善的。 完善数据字典，并用工具描述比较复杂的处理逻辑。 数据处理的方式可分为两类： 1、成批处理方式 按一定时间间隔（小时、日、月）把数据积累成批后一次输入计算机进行处理。 2、联机实时处理方式 面向处理，数据直接从数据源输入中央处理机进行处理，由计算机即时作出回答，将处理结果直接传给用户。 绘制新系统的数据流程图 确定新系统的数据处理方式 第七节 研究和确定管理模型 如何理解 管理模型 管理模型是系统在每个具体管理环节上所采用的管理方法。 在管理信息系统的系统分析中，就要根据业务和数据流程的分析结果，对每个处理过程进行认真分析，研究每个管理过程的信息处理特点，找出相适应的管理模型。 综合计划模型 综合计划是企业生产、经营活动的总规划。 常用的综合计划模型有： 企业中长期计划模型、厂长任期目标分解模型、新产品开发和生产结构调整模型和中任期计划滚动模型 。 综合发展模型 数学规划模型、资源分配限制模型等。 资源限制模型 生产计划管理模型 主要安排与综合生产计划有关的生产指标，常用模型有：数学规划模型（如优化生产计划模型）、物料需求计划模型、能力需求计划模型和投入产出模型等。 生产计划大纲 具体安排了生产产品数量、加工路线、加工进度、材料供应、能力平衡等，常用模型有：投入产出矩阵、网络计划、关键路径模型、排序模型、物料需求、设备能力平衡、滚动作业计划和甘特图等。 作业计划模型 库存管理模型 库存物资分类法 库存管理模型 最佳经济批量模型 库存管理模型 财务成本管理模型 品种法、分步法、逐步结转法、平行结转法、定额差异法等，用于直接生产过程消耗的计算。 完全成本法和变动成本法 成本核算模型 数量经济模型、投入产出模型、回归分析模型、指数平滑模型等。 成本预测模型 实际成本与定额成本比较模型、本期成本与历史同期可比产品成本比较模型、产品成本与计划指标比较模型、产品成本差额管理模型和量本利分析模型等。 成本分析模型 统计分析与预测模型 多元回归预测模型 时间序列预测模型 普通类比外推模型 常用的预测模型 统计分析与预测模型一般用来反映销售、市场、质量、财务状况等的变化情况及未来发展的趋势。 内容包括：市场占有率分析、消费变化趋势分析、利润变化、质量状况与指标分布、综合经济效益指标分析等。 如何理解 逻辑方案 逻辑方案是新系统开发中要采用的管理模型和信息处理方法。 系统分析阶段的详细调查、系统化分析都是为建立新系统的逻辑方案作准备。 逻辑方案是系统分析阶段的最终成果，也是今后进行系统设计和实施的依据。 第八节 提出新系统的逻辑方案 新系统的业务流程 新系统的数据流程 新系统的逻辑结构 新系统中数据资源的分布 新系统中的管理模型 逻辑方案的内容 原系统的业务流程的不足及其优化过程、新系统的业务流程、新系统业务流程中的人机界面划分。 原数据流程的不合理之处及优化过程、新系统的数据流程、新的数据流程中的人机界面划分。 新系统中的子系统划分 数据资源如何分布在数据库或主机。 确定在某一具体的管理业务中采用的管理模型和处理方法。 详细调 查的内容 确定 管理模型