【土木工程项目管理-郑文新】第4章答辩.ppt

第4章 工程项目进度管理 第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度计划 4.2 工程项目资源计划和优化 4.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 4.4 进度拖延原因分析及解决措施 4.1 工程项目进度计划 4.1.1 工程项目进度计划体系 4.1.2 横道图 4.1.3 线形图 4.1.4 网络计划方法 4.1.5 建设项目进度计划的编制程序 4.1.1 工程项目进度计划体系 工程项目进度计划体系主要包括工程项目的计划系统、设计阶段的计划系统和施工阶段的计划系统，是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。 1.建设项目进度计划系统 (1)建设项目前期工作计划 (2)建设项目总进度计划 (3)建设项目年度计划 2.设计阶段进度计划系统 (1)设计总进度计划 (2)阶段性设计进度计划 (3)设计作业进度计划 3.施工阶段进度计划系统 (1)施工准备工作计划 (2)施工总进度计划 (3)单位工程施工进度计划 (4)分部分项工程进度计划 4.实际进度计划的特性 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场，从经营的角度确定。而由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出现很多问题 4.1.2 横道图 1.横道图（甘特(Gantt)图）的形式 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 2.横道图的特点 优点： (1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； (2)使用方便，制作简单； (3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 缺点： (1)很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响的哪些活动同样也表达不出。 (2)不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 (3)横道图上所能表达的信息量较少。 (4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 应用范围： 由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。 (1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 (2)项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 (3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 (4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 4.1.3 线形图 线形图与横道图的形式很相近。它有许多种形式，如“时间—距离”图，“时间—效率图”等 1.时间—距离图 每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率实质上代表着当时的工作效率 2.速度图 4.1.4 网络计划方法 1.定义 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流向的有向、有序的网状图形。 2.作用 网络图能充分地、清晰地表达各工作之间的相互制约、相互依赖的复杂逻辑关系；通过网络时间参数的计算，能够分别确定各项工作的最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差；可以明确由关键工序组成的关键线路，可以看出哪些工作必须按期完成，哪些工作允许有机动时间；能够进行计划方案的优化和比较等 如下图： 4.1.5 建设项目进度计划的编制程序 1.计划准备阶段 (1)调查研研究 (2)确定网络计划目标 2.绘制网络图阶段 (1)进行项目分解。 (2)分析逻辑关系。 3.计算时间参数及确定关键线路阶段 (1)计算工作持续时间。 (2)计算网络计划时间参数。 (3)确定关键线路和关键工作。 4.编制正式网络计划 ①优化网络计划。 ②编制正式网络计划。 4.2 工程项目资源计划和优化 4.2.1 概述 4.2.2 资源计划方法 4.2.3 资源计划的优化 4.2.1 概述 1.工程项目资源的种类 资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括： (1)劳动力 (2)原材料和设备 (3)周转材料 (4)施工所需设备 2.资源计划的重要性 资源计划既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件。 对资源计