项目管理培训教案剖析.ppt

附件1---长江汽车按键项目组织架构 附件1---模具成本项目化管理 设计费用 模具钢材费用 机加工费用 设计 工艺 编程 模架费用 模仁钢材 斜顶 滑块 镶件 电极 热处理 NC含电极 放电 线割 磨床 铣床含深孔 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 零配件费用 装配费用 试模费用 管销费用 检验费用 顶针 镙丝 水嘴 弹簧 其它 抛光 咬花 组立 T0 T0修模 T1 T1修模 T2 T2修模 模具配件检验 塑件检验 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附件2---进度表 Thank you for your time.. * 工程部经理 王付勇 2016年04月12日 项目管理培训教案 目录 序言 项目管理的含义简介 TS16949中进行项目管理的五大工具简介 项目管理流程 项目管理知识领域 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽是个编筐的。所以，要有个朋友圈，要感谢群主。 孙悟空没有唐僧就是只猴子，唐僧没了悟空也只是个和尚。所以，要有个团队，要感谢群主。 土豆身价平凡，番茄也如此。但是自从薯条搭配番茄酱以后……你想到翻几倍吗？所以，合作很重要，要感谢群主。 能在一个群里真的很难得，且行且珍惜！致2016年能聚在一个群的所有朋友！珍惜缘分，只有完美的集体，没有完美的个人！ 序言 项目管理的含义简介 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。 含 义：项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求 英文名（PMP）：Project Management Professional 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。 五大核心工具简介及关系 产品质量先期策划和控制计划（APQPCP） 潜在失效模式和后果分析参考手册（FMEA） 测量系统分析参考手册（MSA） 统计过程控制参考手册（SPC） 生产件批准程序（PPAP） 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 计划和定义 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程 确认 反馈、 评定和 纠正措施 5 DFMEA MSA SPC PPAP PFMEA APQP 输入 顾客呼声 业务计划/营销策略 产品/过程标杆数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 输出 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始清单 产品保证计划 管理层支持 TS16949中进行项目管理的五大工具介绍 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 项目管理流程 项目管理流程之启动流程 识别项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 总结： 项目计划、目的、目标、项目组织架构及职责 项目任务书 明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品或服务 由管理层、项目发起人和用户签署 项目管理流程之计划流程1 在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 活动清单和次序 进度表 预算 风险分析 管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 总结： 1、项目详细计划（执行方案） 2、进度表 3、项目管理预算控制表 4、项目管理风险分析 沟通计划 质量计划 组织计划 人员获取 采购计划 询价计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 辅助流程 风险管理 采购计划管理 人力资源管理 风险应对计划 范围定义 范围计划 资源计划 活动定义 成本估算 活动时间估计 活动顺序 进度表编制 项目计划编制 范围管理 时间管理 风险管理计划 风险管理 核心流程 成本预算 成本管理 项目管理流程之计划流程2 保证执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 项目管理流程之实施流程 总