软件项目管理重点剖析.doc

软件项目管理概述 项目的定义：为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征： 时限性 唯一性 ①目标性 项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的 ②相关性 一个项目里有很多彼此相关的活动 ③周期性 项目要在一个限定的期间内完成，是一种临时性的任务，有明确的开始点和 结束点。 ④独特性 在一定程度上，项目与项目之间没有重复性，每个项目都有其独自的特点， 每个项目都是唯一的。 ⑤约束性 资源成本是项目成功实施的一个约束条件 ⑥不确定性 项目在具体实施中，外部和内部因素总是会发生变化 ⑦结果的不可逆转性 项目与日常运作的区别：(举例) ①项目是一次性的，日常运作是重复进行的； ②项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的； ③项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 ④项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 项目群 项目 子项目 （了解） 项目群：即大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可能 不是项目。 项目：为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 子项目：是将项目分解为更小单位，以便更好控制项目，项目中的某一阶段可以是一个 单独的项目，也可以是一个子项目。 软件项目的特点 软件：程序、数据及其相关文档的完整集合 软件项目是一种特殊的项目，它创造的唯一产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形状 和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。 项目管理的定义 项目管理是一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。 PMBOK的九大知识领域 项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理 8、过程管理 就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 过程管理用于管理最佳实践 项目管理过程 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束 软件项目初始 项目立项 Make-or-buy决策 自主研发-采购 Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 在招投标阶段 甲方过程包括：招标书定义、供方选择、合同签署； 乙方过程包括：项目分析、竞标、合同签署。 合同的生存期： 合同准备：招标书定义，供方选择，合同文本准备 项目分析，竞标，合同文本准备 合同签署：合同管理，合同终止 招标方式：公开招标，有限招标，多方洽谈，直接谈判 项目初始阶段甲方为需方，乙方为供方。 项目章程 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 常用生存期模型： 瀑布模型（短期项目），v模型，增量式模型，螺旋式模型（风险大的模型），渐进式阶段模型，原型化，快速应用开发等。 范围计划 1、核心三计划：范围，进度，成本 2、软件需求管理的过程 需求获取，需求分析，编写需求规格，需求验证，需求变更。 3、需求变更管理 SCCB：变更控制委员会 4、WBS：任务分解结构 任务分解的类型：清单类型 图表类型 任务分解的方法：模板参照，类比，自底向上，自顶向下。 WBS任务分解的步骤 ①确认并分解项目的组成要素 ②确定分解标准 ③确定分解是否详细 ④确定项目交付成果 ⑤验证分解的正确性(建立编号) 进度计划 任务关联关系 强制性依赖关系:工作任务中固有的依赖关系，不可违背的逻辑关系。 软逻辑关系：项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，可称为指定性相关。 外部依赖关系：项目活动和非项目活动之间的依赖关系。例如环境测试依赖于外部提供的环境设备。 进度管理图示 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程。 甘特图，网络图，里程碑图，资源图 网络图 PDM ：节点表示任务（活动），箭线表示各任务（活动）之间的逻辑关系 ADM ：箭线表示活动（任务），节点表示前一个任务的结束 4、里程碑事件：它不是一个要实实在在完成的任务，而是一个标志性的事件 5、项目进度估算的基本方法： 1）基于模型的进度估算 定额估算法 T=Q/(R*S) 经验导出模型 D=a*Eb