新加坡南洋理工大学的竞争优势研究——基于钻石模型的分析.pdfVIP

西南交通大学学报 (社会科学版) 2016年 5月 JOURNALOFSOUTHWESTJIAOTONGUNIVERSITY May2016 第 17卷 第3期 (SocialSciences) Vo1．17 No．3 新加坡南洋理工大学的竞争优势研究 基于钻石模型的分析 谭伟红 (华南师范大学 国际交流合作处，广东广州510631) 关键词： 高等教育；钻石模型；南洋理工大学；竞争优势 摘 要： 提升高校的竞争力是 当前高等学校发展的一个重要 目标。运用钻石模型理论从战略定位、生产要 素整合、社会需求定位、相关产业支持、机会把握与政府支持几方面分析南洋理工大学的竞争优势，发现南洋理工 大学之所以在短期 内取得竞争优势在于其抓住了机遇，明确了大学的战略定位，有机整合了人力资源、学术资源等 要素，精准定位了社会需求，处理好了大学与政府、社会及企业的关系。我国高校要借鉴南洋理工大学的经验 ，要 牢牢抓住深化高等教育改革的机遇，积极推进大学制度建设，不断加强学科融合和校企合作，认真做好引智工作， 才能提高高校 自身的竞争优势。 中图分类号： G640 文献标志码： A 文章编号： 1009—4474(2016)03—0091—06 CompetitiveAdvantageofNanyangTechnologicalUniversity — — AnAnalysisBasedonDiamondM odel TAN Wei—hong (OfficeofInternationalExchangeandCooperation，SouthChinaNormalUniversity， Guangzhou510631，China) Keywords：highereducation；diamondmodel；NanyangTechnologicalUniversity；competitive advantage Abstract：Toenhancecompetitivenessisan importantgoalofthedevelopmentofhighereducation institutions．Based on the diamond modeltheory，the paperanalyzesthe competitiveadvantage of NanyangTechnologicalUniversityfrom theaspectsofstrategy，factorconditions，demandconditions， relatedandsupportingindustriesetc．ThefindingisthatNanyangTechnologicalUniversityhaspossessed competitiveadvantageinashortperiodbymakingfulluseofthedevelopmentopportunities，settingclear strategicpositioning，combiningsuchelementsashumanandacademicresources，positioningthesocial need，improvingtherelationshipsbetweentheuniversityandthegovernment，betweentheuniversityand thesociety，and between the university and theenterprise．Th e successfulexperienceofNanyang TechnologicalUniversityiswor