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港基二十周年庆知识竞赛题库 1、公司成立于1992年，是具有建筑施工总承包壹级资质、园林绿化二级资质、房地产开发二级资质、装饰装修二级资质和大峰山国家AAA级旅游景区的企业集团。 2、公司的经营理念是以人为本，诚信经营，建人们满意的房子，做人们满意的服务。 用人理念：尊重知识、尊重创造、尊重人才是一个企业兴旺发达的根基，同时也体现一个企业领导人的远见卓识。港基深知管理靠的是人才，有了人才才能打造一支高素质的管理队伍，才能形成一支优秀的团队。用企业愿景留，用职业生涯规划留人，用创业激情留人，为员工创造机会企业的竞争就是人才的竞争。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，建立一科学、公平的员工考核和价值评价体系，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。为社会创造效益企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴尽力尽责，这是所有人的使命。敬业鼓励为事业而献身的精神追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。 （2）团队要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。创新者是丢给一句话而是一定要将带到位，离开。严格控制招待费用餐饮招待时，以地方菜为主。集团搭建人与间交流与沟通的桥梁，员工历练与展示自身水平的公共交流平台。 30、用人规定。人力资源部是公司负责招聘工作的职能部门，任何公司不经人力资源部，不得擅自录用新员工；同时各公司临时工，应报总公司审批。1、各公司有用人需求时，应填写《公司人员需求审批表》，报人力资源部审核，经总公司领导审批后进入招聘流程。2、招聘面试由人力资源部组织，面试合格人员填写《公司人员面试审批表》，办理新员工入职手续。3、对新入职员工，人力资源部组织进行入职培训，培训考试合格方能上岗。4、试用期结束，人力资源部组织进行《公共考试》和《专业考试》，考试合格者进入转正流程，召开转正会，填写《公司员工转正审批表》，办理员工转正手续。5、未经总公司批准录用者，一经发现，立即清退，同时追究部门负责人领导责任，部门负责人当月考核减10分，由人力资源部监督落实。 31、坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。不服从上级管理或顶撞上级者，第一次严重警告，罚款200元；第二次解聘，复训；第三次开除。 32、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。不可与同事及闲人议论其他同事或公司的事务，更不允许指责与讥讽同事。因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对自己也无益处。违反此规定，罚款100元，考核减5分。 33、以下情况，一律视为旷工：（1）无故缺勤两小时以上，返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。 对旷工的处理：（1）旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资及其他福利待遇；（2）连续旷工超过5个工作日（包括5个工作日），或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,视为员工自动辞职，公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 34、奖励。（1）工作中的改革、创新被采纳，给企业直接带来的经济效益的10%奖励本人，经济效益额度由审计部确定。（2）发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的，奖励100-1000元。（3）工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元。（4）发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，奖励200元；当场制止的，再奖励200元。（5）得到客户书面表扬信，经管理办公室调查核实，奖励200元，加5分。（6）一年中，连续5次获得奖励，年终再给予5次奖励总和的奖励。（7）公司通报表扬的每人次加2-10分。 35、惩罚。（1）对客户的问题不解释、不解答、不落实的，每次罚款50-500元；对上级布置的任务，同事拜托的事情无回话的，每次罚款50-200元。（2）工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨的，每次罚款100元。（3）有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己职责的，解聘。凡被解聘者，视情节轻重，扣除奖金的10%-100%，上班后扣除6个月工资的10%（工作表现很好的，可考虑提前恢复原来的待遇），去除以前的所有工龄补贴。被解聘