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第二章 组织架构及工作职责 第一条 集团工程成本管理组织机构 （一）根据集团的管理体制，集团建立总部以管理、监控、服务和指导为主、各区域公司以操作监控为主的成本管理与控制体系； （二）集团实行在董事长领导下，成本总监负责及其他职能部门（或总监）各负其责的成本管理与控制体系； 第二条 区域公司工程成本管理组织机构 区域公司建立由区域总经理领导并负责、成本管理部经理执行及其它各职能部门（或总监）各负其责的成本管理与控制体系； 第三条 职能部门的设立 集团总部设成本总监、成本审计部、成本管理部；各区域公司应根据管理需要和项目实际情况，设置负责前期、设计、成本管理、采购、工程管理、财务等职能部门或岗位对工程成本进行控制，并在项目实施阶段建立工程各项成本责任具体落实到人的负责人制度，保证成本控制工作的顺利进行。各公司成本管理的组织架构应报集团备案。 第四条 集团（总部）与区域公司（分部）的工作职责 （一）成本管理规章制度的建设 总部：负责制定集团成本管理制度，并对区域公司成本管理实施细则进行审核。 分部：根据集团成本管理制度及本公司具体情况，负责制定本区域公司成本管理实施细则。 （二）成本控制方案的编制及执行 总部：负责指导、审核区域公司上报的项目成本控制方案；督导成本控制方案的执行情况。 分部：负责编制项目成本控制方案；负责执行成本控制方案。 （三）议标、招标、采购管理 总部：