7S管理規范.doc

名称： 7S管理规范 编号： WXT-WI-H-002 制定日期： 2004-7-3 版本： B版 页次： 共18页 制定部门： 行政部 发行日期： 2007-8-30 发行汇签单位: 部门 Q’ty 部门主管 日期 部门 Q’ty 部门主管 日期 部门 Q’ty 部门主管 日期 行政部 品质部 采购部 仓务部 计划部 研发部 工程部 营销部 生产部 核准: 制定 : 审核 : 文 件 内 容 变 更 记 录 Rev. 日 期 变 更 原 因 变 更 内 容 1 2 2004.07.03 2007.08.12 初步发行 第一次修订 新文件 文件全面升级 目的 1.1明确规定本公司7S推行工作的组织架构、评比区域、评比方法、奖惩制度等。 1.2 塑造一个干净整洁、讲文明、有秩序的工作、生活环境，提升公司的效率和效益。 1.3 改善和提高企业形象：为创造、维持有效率的工作环境，展示本公司良好的工作氛围和 人员士气。 范围 含公司内办公、工作场所、公共设施、环境、设备、工具、档案数据…等之维护，具体分为十四个责任区域，见7S评比表(附件4)所列受核单位。 组织与权责 3.1 各相关部门：负责积极参与7S的检查和评比活动，按照要求实施本部门的7S改善活动。 3.2稽核小组：由各部门经理与主管组成，并进行7S成绩评核，详细职责请参见作业内容的描述。 名词解释 4.1整理：明确区分要与不要，并舍弃不要。 4.2整顿：将需要物品排列适当，标示清楚、容易取放，任何需用者皆能马上知道位置。 4.3清扫：经常清理，打扫干净。 4.4安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全，即建立防伤病、防污、防火、 防盗、防损等保安措施。 4.5节约：灌输所有人员本着不浪费的观念善用公司各项资源。 4.6清洁：贯彻前五项之工作，并加以保持。 4.7素养：培养、保持遵守规定之习惯。 4.8 7S为整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养的简称。 作业流程图 7S 检 查 流 程 7S管理部 受审单位 检查人员 作业说明 6.1 推行组织 主要负责与执行人员的7S职责描述如下： A、7S工作委员长（行政部经理）：负责7S推行组织的整体运作绩效评估。 B、监督（副总经理）：负责监督7S推行组织实施情况。 C、7S工作执行组长（各部门经理/主管）：负责具体组织实施公司7S活动。 D、组员（各部门代表人员）：负责参与7S活动评比，按照要求实施7S改善活动。 E、7S检查小组成员：行政部组员、品质部组员、PMC部组员、生产各车间组员、仓库部组员等人组成，7S检查小组负责定时或例行的7S大检查。 公司7S推行组架构图 6.2 7S实施规定 6.2.1整理： a.损坏、闲置之工具、设备、桌、椅、柜、…等，按月列表移交稽核统一处理。 b.生产之剩余材料，按月办理退库，平时要集中，放固定区域，不准散置。 c.报废材料每月依规定提报。 6.2.2工作区规划： a.各责任区需划分清楚，责任部门需常保责任区清洁。 b.通道需以线条标出，常保通道畅通，不得放(暂)置物品。 c.物品放置需划框位，物品不能放在框外，或超出框外。 d.材料、在制品、成品区要规划，并标示清楚。 6.2.3人员离开座位30分钟以上，要将桌面资料、物品收拾整齐。 6.2.4档案需分类、整齐放定位，并标示文件名称。 6.2.5质量记录以档案夹存放，并标示文件名称。 6.2.6设备常保持清洁、依规定点检、保养，每两周彻底清洁。 6.2.7目视管理： a.设备状况显示：停机要挂停机牌，故障要挂故障牌，损坏或故障之模具、治具、工具亦需标示清楚，故障要标示发生日期与故障原因，并尽快做适当处理。 b.档案柜：注明档案、物品种类。 c.物品料架名称、规格标示清楚，常保料(物)架物品整洁。 d.不合格品：标示、区隔，并要做不合格说明。 e.各7S责任区需设定7S活动内容，每日开展7S活动。可参考（附表3） 6.2.8下班后办公桌： 桌上文件、窗体、文具、…等一律归定位，不准散置。 6.2.