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7S管理規范
名称: 7S管理规范 编号: WXT-WI-H-002 制定日期: 2004-7-3 版本: B版 页次: 共18页 制定部门: 行政部 发行日期: 2007-8-30
发行汇签单位:
部门
Q’ty 部门主管 日期 部门
Q’ty 部门主管 日期 部门
Q’ty 部门主管 日期 行政部 品质部 采购部 仓务部 计划部 研发部 工程部 营销部 生产部
核准: 制定 : 审核 :
文 件 内 容 变 更 记 录
Rev. 日 期 变 更 原 因 变 更 内 容
1
2
2004.07.03
2007.08.12
初步发行
第一次修订
新文件
文件全面升级
目的
1.1明确规定本公司7S推行工作的组织架构、评比区域、评比方法、奖惩制度等。
1.2 塑造一个干净整洁、讲文明、有秩序的工作、生活环境,提升公司的效率和效益。
1.3 改善和提高企业形象:为创造、维持有效率的工作环境,展示本公司良好的工作氛围和
人员士气。
范围
含公司内办公、工作场所、公共设施、环境、设备、工具、档案数据…等之维护,具体分为十四个责任区域,见7S评比表(附件4)所列受核单位。
组织与权责
3.1 各相关部门:负责积极参与7S的检查和评比活动,按照要求实施本部门的7S改善活动。
3.2稽核小组:由各部门经理与主管组成,并进行7S成绩评核,详细职责请参见作业内容的描述。
名词解释
4.1整理:明确区分要与不要,并舍弃不要。
4.2整顿:将需要物品排列适当,标示清楚、容易取放,任何需用者皆能马上知道位置。
4.3清扫:经常清理,打扫干净。
4.4安全:采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全,即建立防伤病、防污、防火、
防盗、防损等保安措施。
4.5节约:灌输所有人员本着不浪费的观念善用公司各项资源。
4.6清洁:贯彻前五项之工作,并加以保持。
4.7素养:培养、保持遵守规定之习惯。
4.8 7S为整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养的简称。
作业流程图
7S 检 查 流 程
7S管理部 受审单位 检查人员
作业说明
6.1 推行组织
主要负责与执行人员的7S职责描述如下:
A、7S工作委员长(行政部经理):负责7S推行组织的整体运作绩效评估。
B、监督(副总经理):负责监督7S推行组织实施情况。
C、7S工作执行组长(各部门经理/主管):负责具体组织实施公司7S活动。
D、组员(各部门代表人员):负责参与7S活动评比,按照要求实施7S改善活动。
E、7S检查小组成员:行政部组员、品质部组员、PMC部组员、生产各车间组员、仓库部组员等人组成,7S检查小组负责定时或例行的7S大检查。
公司7S推行组架构图
6.2 7S实施规定
6.2.1整理:
a.损坏、闲置之工具、设备、桌、椅、柜、…等,按月列表移交稽核统一处理。
b.生产之剩余材料,按月办理退库,平时要集中,放固定区域,不准散置。
c.报废材料每月依规定提报。
6.2.2工作区规划:
a.各责任区需划分清楚,责任部门需常保责任区清洁。
b.通道需以线条标出,常保通道畅通,不得放(暂)置物品。
c.物品放置需划框位,物品不能放在框外,或超出框外。
d.材料、在制品、成品区要规划,并标示清楚。
6.2.3人员离开座位30分钟以上,要将桌面资料、物品收拾整齐。
6.2.4档案需分类、整齐放定位,并标示文件名称。
6.2.5质量记录以档案夹存放,并标示文件名称。
6.2.6设备常保持清洁、依规定点检、保养,每两周彻底清洁。
6.2.7目视管理:
a.设备状况显示:停机要挂停机牌,故障要挂故障牌,损坏或故障之模具、治具、工具亦需标示清楚,故障要标示发生日期与故障原因,并尽快做适当处理。
b.档案柜:注明档案、物品种类。
c.物品料架名称、规格标示清楚,常保料(物)架物品整洁。
d.不合格品:标示、区隔,并要做不合格说明。
e.各7S责任区需设定7S活动内容,每日开展7S活动。可参考(附表3)
6.2.8下班后办公桌:
桌上文件、窗体、文具、…等一律归定位,不准散置。
6.2.
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