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不墨守陈规者如何推动世界 　　释放出我们每个人隐藏其中的创造力，这不仅仅涉及到如何进行自我完善，还包括如何在家里和工作中“打造创造性的文化氛围”。 　　网上眼镜店商Warby Parker的创始人之一，在2009年找到管理咨询顾问亚当?格兰特，想让其成为公司的早期投资者。格兰特拒绝了，因为他看到该公司的创始人并没有在他们的创业公司全职工作，多年之后，格兰特说，这是他做过的最糟糕的财务决策。后来warby parker，通过5天5副眼镜免费试戴服务+少数线下实体店，去除中间环节，降低了眼镜暴利。其他品牌500美元一幅眼镜，它卖100美元。这个品牌在2015年2月被评为美国第一品牌，超越排名第二的苹果。据说warby parker在纽约的实体店是全美每平米销售额排名第三的店铺，仅次于苹果和达芙妮。 　　格兰特后来说“我还以为一个成功的企业家必须敢于冒险，必须全身心投入，当时我没有意识到，要想成为成功的企业家，首先要安全运营企业，同时还要有后备计划，做好如果失败的话要怎么做的准备。另外，我也没有意识到，他们花费在其他事情上的工作时间正好给了他们自由，让他们能够随心所欲做些真正原创性的工作。如果他们全职开办公司，会感受到立刻销售产品的压力。相反的，Warby Parker的创始人可以通过试运营一段时间找到试戴的模式，实现在线选购眼镜的飞跃。 　　今天格兰特执教于宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，他每天的工作就是研究是谁，是什么使企业家成功。他的答案就出现在他新书书名中：《原创：不墨守陈规者如何推动世界》。 　　打造创造性的文化氛围 　　亚当?格兰特是一位严肃的社会科学家，讲故事的高手和具有传染性的乐观主义者。在他最畅销的第一本书，《Give and Take》（中文译名《沃顿商学院受欢迎的成功课》）中，他发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。格兰特先生给出了令人信服的理由，他说不同于“接受者”和“互利者”，“给予者”主宰着成功阶梯的顶端。但是他也指出，给予者因为始终为别人全身心地提供帮助，也很有可能位于成功阶梯的底部。他的书既号召更多的人成为无私慷慨的给予者，同时更引导这些给予者获得更大的成功。 　　他的新书《原创》也遵循相同的逻辑，格兰特认为，原创性可以而且应该学习。这本书讲述的正是我们如何能够变得更具原创性。本书主要的关注点是提供实用的工具以“释放出”我们每个人隐藏其中的创造力。这不仅仅涉及到如何进行自我完善，还包括如何在家里和工作中“打造创造性的文化氛围”。 　　在书中，格兰特举了狄恩?卡门的例子。狄恩?卡门是爱迪生一样的发明家，目前他已拥有200多项美国与国外专利，其中包括创新的医疗仪器，和被国内译为思维车的segway，这种动力平衡车虽然曾经一度被认为是划时代的科技发明，前景一片看好，卡门认为，它将颠覆汽车产业、改变人类世界。最初相信这点的不只卡门。乔布斯也曾为这一产品激动得好几个晚上难以入眠。他曾向《时代》杂志称赞 Segway，说它是“与个人电脑一样的大买卖”。但由于产品定位、路权使用等现实因素所致，思维车的产品并没有在上市后获得原本预期的回响。那些摇滚明星一样的企业家为什么会失败？格兰特指出，在一个领域的成功并不能保证在另一个领域同样会成功，而且傲慢（嘿，乔布斯）经常蒙蔽一个人的视野。 　　这只是格兰特用来说明他观点的无数例子之一。格兰特另一种迷人的观点是，一个人对浏览器的选择能说明很多问题。他认为，那些总是依赖电脑默认浏览器（Internet Explorer和Safari）的人，让他们离开自己的舒适区是很难的。相反的，那些进行研究，下载和安装其他浏览器（Chrome和Firefox）的人，更喜欢创新。格兰特在现实世界中测试了这个假设，他发现呼叫中心的客服代表使用Chrome或Firefox的，一般更成功，并且对自己的角色更满意。 　　选一门艺术做爱好 　　格兰特还讨论了平庸的可怕，他称之为中间状态的保守主义。格兰特说，你对某个特定领域越熟悉，就会越没创意。中层管理者最有可能安于现状。处于企业阶梯下层或上层的人，最勇于出走。 　　格兰特，这位前奥运会跳板跳水运动员和魔术师，还证明了以某种艺术作为业余爱好的重要性。他说，伽利略以一个艺术家的敏感识别到了月球上的山脉，而他的许多科学界同行即使看到了完全相同的图像，也没有认出月球的这一特征。如果你研究获得诺贝尔奖的科学家，他们与同龄人不同之处，其中就包括，他们可能都有某种艺术形式作为爱好。 　　格兰特指出，拖延往往会引发最有创意和最富成效的结果。似乎大脑要到最后期限才解决问题。马丁?路德?金的《我有一个梦想》的演讲，林肯的