03年非典对深圳楼市影响.docVIP

“非典”的突如其来，令绿色、健康的居住理念成为开发商、购房者共同关注的焦点。 　　2003年，被非典“撞”上的一年，也是深圳楼市不平凡的一年。 　　年初的SARS风暴一度让市场恐慌，但处变不惊的深圳楼市很快在逆境中找到了出路，生态健康住宅开始成为人们关注的一大热点。当年的数据显示，虽不幸被非典撞了一下腰，但市场需求仍然是非常强劲，破千万的人口数量让刚性需求无法抵挡，全年商品房销售面积为868.46万平方米，比前一年还增加了近一成，其中住宅销售面积占商品房销售总面积的93%，而二手房交易量也突破了400万平方米大关，一、二手房价均稳步上涨。 　　不过，那时我们看到，涨幅最大的还是罗湖区，而关内外房价还有一倍的差距。再看皇岗口岸率先24小时通关，CEPA协议签署、西部通道正式奠基等，均是紧密深港合作的大动作，直接带动了港人北上深圳置业的步伐。 　　与此同时，由于关内土地有限，政府开始严格控制关内政府土地出让，开始规划布局关外发展，加速关外龙岗、宝安的城市化进程，种种迹象均能表明城市中心开始启动西移。所以用综合开发研究院（中国·深圳）常务副院长郭万达的话说，这一年是深圳十年地产发展长河中很具有转折意义的一年。 “非典”让深圳楼盘走向“绿色健康” 　　回顾2003年，我们不得不首先想到的是“非典”，当年这场巨大的黑色风暴席卷了整个华夏大地甚至全球，即使对26个英文字母都不一定能认全的人，却都知道SA R S是什么意思，可见其影响到了社会生活的各个层面，当然也包括了深圳楼市。 　　从年初开始，持续了多个月的“非典”疫情对深圳房地产业产生了颇大的影响，一方面可以看到的负面情况是，无论新房还是二手房成交量都迅速下滑，五一春交会也延迟等等，但另一方面却似乎又看到了一种正面的欣喜，因为在“自救”的过程中，让人们充分见证了深圳楼市的智慧和一贯的创新精神。 　　非典改变购房观，深圳楼市逆境创新 　　从最初的恐慌到很快调整后的沉着迎战，深圳地产“处变不惊”的大将风度再次证明了其当之无愧是中国同行业者的领跑人。因为，当恐慌中的消费者对楼市热情急剧下降时，所有的开发商和业内人士都在寻求新的突破和出路。 　　首先，没有消费者上门看楼，就换一种安全便捷的房产营销新模式：网上楼盘展示、电子楼书翻阅、借助BBS口碑传播等，看似应急措施，实则一种进步，从此让网络营销在楼市销售中撑起了一片天。 　　其次，一向红火的地产春交会无法正常举行也没关系，直接把其“搬”上了报纸，以装订成册的方式，对置业者需要的各方面买房信息进行集纳，根据市场的热点分布情况，以展区的划分编排版面，在家也可参展，这，也就是2003年深圳首届平面房展的粉墨登场，其创造了一种全新的信息沟通模式。 　　再者，“非典”的突如其来，让人们猛然感受到健康家园的可贵，绿色生态健康住宅成为众多购房者的向往。于是，健康社区环境也越发成为地产商关注的焦点，一批以健康为题材的楼盘概念亦应运而生，健康住宅示范小区的推介活动也层出不穷。早在“非典”出现前，一些社区环境的营造已经意识到了健康概念，而“非典”时期的楼市更是将健康概念发挥到极致，不仅在产品设计中加以体现，强调自然山水与人居环境的融合，并在园林、建筑及配套设施上体现出健康主张，深圳的建筑设计师和开发商已在探求居家环境与自然界的和谐协调，开始重视社区生态环境设计与营造。比如以改善人们的居家环境和生活质量为目标，万科就强调从房地产的初始阶段直到开发、使用等全过程的绿色环保理念，做到在有限的土地上满足一定的建造容积率与日照间距、尽量多绿地的三者平衡等。生态健康住宅开始成为人们关注的一大热点。 　　行业整合加剧，各大企业迅猛扩张 　　2003深圳楼市不但有创新，更有扩张。我们看到，这年还是行业竞争进一步加剧的一年，随着行业的日益规范、市场需求的持续旺盛以及市场对长远增长的看好，大量新的资金通过公开土地交易的方式进入这一行业。与此同时，一批相当成熟的区域开发商开始走向全国市场，各集团在土地、资金、客户、人力资源等方面面临更激烈的竞争，开拓步伐加速。且看历年来排名的前三甲，万科、招商、华侨城，当时被业内称为“万招华系”。2003年万科进入广州、中山、大连、市场，初步形成了“3+X”的区域发展模式；同年招商在全国迅速布局，几乎每个月都有规模相当理想的土地进账，成为当年拿地成绩最好的企业；而以“旅游+地产”模式，营造了优越的片区环境以及难以模仿开发模式的华侨城，当年在北京和上海的项目也先后正式动工。 　　与此同时，继2001年万科将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司70%的股份转让给华润，成为专一的房地产公司。2002年中海地产成功地完成深圳公司和香港总部的重组，更增强了市场号召力之后。2003年金地集团也提出了“能力提升”的战略思想，即提升产品执行能力、战略思考能力、重要项