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机修厂节能减排管理办法 为推动我厂节能减排工作取得实效，使节能减排工作形成规范化管理，遵循在“技术改造中寻求节能、生产活动中实现节能、在经营管理中贯彻节能”的原则，根据，特制定机修厂节能减排管理办法。 一、成立节能减排考核领导小组 组 长：倪永新 解旭杰 副组长：马学军 郝建国 成 员：杨 迎 杨 莉 刘国安 万学红 马占山 任晓明 节能减排工作由杨华具体负责。 二、主要职责 ㈠节能减排领导小组职责。 1.贯彻、执行国家节能减排工作的法律法规和相关方针、政策、规划，统筹落实矿的节能减排考核指标和任务，制定机修厂节能减排长期规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法。 2.负责机修厂节能减排工作的统一部署和协调。 3.审议批准技术改造、科研攻关过程中有关节能减排项目、节能减排专项资金的安排和使用。 4.审议、批准全厂节能任务，依据节能减排考核指标及任务，领导、监督、检查和考核各班组的节能减排工作。 5.做出节能减排工作的表彰、奖励、处罚的决定。 6.对全厂员工开展节能减排宣传、教育，普及节能减排法规和有关知识，强化员工节能意识。 7.决定其他与节能减排工作相关的重大事项。 ㈡节能减排小组成员职责。 1.倪永新、解旭杰负责贯彻、执行节能减排规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法。 2. 郝建国、马学军负责机修厂节能减排工作日常管理、组织、参与、协调各班组间的节能减排工作，对各班组节能减排实施情况定期或不定期检查。 3.杨迎根据领导小组的安排、审核、协调、推进、监督全厂基本建设、技术改造、运营管理、科技攻关过程中有关节能减排项目的开展、节能减排专项资金的使用情况，并定期向领导小组汇报。 4.杨莉、杨迎负责重大节能减排技术攻关、节能减排成果推广、节能减排设备应用以及本厂节能减排奖惩评定的具体实施。 5.马学军根据各班组的实际情况，拟定年度节能减排计划及考核指标。 6.杨华负责与矿节能减排主要部门进行业务联系和工作汇报。 三、节能减排目标 负责检修和机械加工过程中节能降耗工作，并完成矿分配的节能指标。 四、节能减排目标分解 机修厂2009——2011年度节能目标分解 序号 单位名称 2009年 2010年 2011年 吨标准煤 吨标准煤 吨标准煤 1 机修厂 10 10 10 2 电工班 4 4 4 3 钳工班 4 4 4 4 车工班 2 2 2 五、主要耗能设备节能减排管理办法 加强设备现场运行管理， 做好设备的日常维护和修理工作，杜绝和控制“大马拉小车”、空运转、跑冒滴漏等浪费现象。加强对厂部管网检查和维护。 六、能耗限额、定额管理办法 ㈠为强化水电计划和定额管理，加强水电控制管理的组织领导，切实发挥职能作用。 ㈡加强水电管理，建立更加严谨科学的考核制度。 ㈢加强水电使用监督管理，减少损失和浪费，优化厂部管网系统，提高设备的开机率、调动员工“节约用水用电光荣、浪费水电可耻”的思想意识，降低水电消耗水平。 ㈣2010年机修厂用电定额（全年计划） 机修厂2010年度电力消耗计划表 序号　 　 单位 年计划 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1 机修厂 KWH 298000 28900 25300 26200 26800 25250 25600 25800 24100 24210 22600 21780 21460 2 电工班 KWH 110400 10300 9100 9000 9200 8730 8850 8900 3 钳工班 KWH 88300 9000 8300 8700 8900 8250 8120 8600 4 车工班 KWH 99300 9600 7900 8500 8700 8270 8630 8300 ⑶2009年机修厂用水定额（全年计划） 机修厂2010年度水耗计划表 序号 单位 年计划 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1 机修厂 2640 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 2 电工班 850 65 65 70 75 70 70 75 3 钳工班 800 70 70 75 70 70 65 65 4 车工班 990 85 85 75 75 80 85 80 ⑺2009年机修厂（工业）柴油消耗定额（全年计划） 机修厂2010年度（工业）柴油消耗计划 单位 月份 单位 年计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 机修厂 吨 0.60 0.05 0