苏宁电器财务管理与A资金运用.docVIP

浙江大学远程教育学院 本科生毕业（设计）论文 题 目 苏宁电器财务管理与资金运用分析 专 业 金融学 学习中心 济南奥鹏直属 姓 名 汪晓辉 学 号 L20996021668 指导教师 高萍 2011年 10 月 13 日 摘要 本文将从财务报表分析出发，结合管理会计、财务管理、管理学等知识，以现有的财务分析理论的研究成果为基础，从财务分析的各种指标出发，通过比率分析的方法对研究的目标企业进行全面的分析和挖掘，发现目标企业的盈利优势和劣势，从而探索总结出对抗竞争、提高经营水平以及规避财务风险的有效方法，一份有价值的会计报表分析能够帮助企业经营者在错综复杂的企业经济活动中发现问题,从而对做出正确的财务政策和经营决策起到重要作用。通过报表分析,使企业财务工作真正融合进企业管理之中，尝试对目标企业长期稳定的发展提出有益的建议,我们以上市公司苏宁电器股份有限公司为实例，对其2003年--2009年的财务报表进行系统分析和横向比较，探讨苏宁电器财务报表中反映出的财务问题，并尝试提出建议。 关键词 财务报表，资金运用，比率分析  目录 一、苏宁电器的企业介绍… 二、苏宁电器基本财务情况分析 （一）、苏宁电器的资产状况 （二）、苏宁电器的利润状况 （三）、苏宁电器的现金流情况 三、苏宁电器的财务比率分析与评价 （一）、苏宁电器的偿债能力分析 （二）、苏宁电器的经营效率分析 （三）、苏宁电器的盈利成长能力分析 四、苏宁电器财务状况综合分析 五、建议 （一）、采取有效扩张的方针，提高新店单店的盈利水平 （二）、逐步减轻对供应商的资金依赖，形成财务风险的控制体系 （三）、提高服务水平留住客户才是高现金流的保证 参考文献 附件  一、苏宁电器的企业介绍 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 苏宁电器及其子公司主要经营家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售和系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售业务。 二、苏宁电器基本财务情况分析 （一）、苏宁电器的资产状况 根据苏宁电器财务报告，分析整理合并资产负债表见表1。 表1 2008年-2009年合并资产负债表 单位：千元 对表1的分析： （1）从苏宁电器09到08年的资产负债表数据上来看，苏宁电器09年的总资本得到了非常显著的增长，继续延续了前几年强劲的增长态势，其中流动资产和未分配利润都有了大幅度的增长。 （2）固定资产投资规模缩小，缩小了420460000元。2009 年度固定资产计提的折旧金额约人民币1.86 亿元(2008 年度：约人民币1.63 亿元)。 （3）应收账款数目有了大幅减少，但是预收账款的增长显然比前几年多，侧面反映出，苏宁利用供应商的资金在支撑门店的快速扩张。 总体来说:苏宁总资产继续保持增长态势，但是苏宁的资产中，权益和负债的结构比例失调，有必要引起相当的注意。 （二）、苏宁电器的利润状况 根据苏宁电器财务报告，分析整理合并利润表见表2。 表2 2008年-2009年合并利润表 单位：千元 对表2的分析： （1）主营