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CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG： 工程过程组（Engineering Process Group）MSG： 管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI： 软件过程改进（Software Process Improvement）PAT： 过程行动组（Process Action Team）PA： 过程域（Process Area）PP： 项目策划（Project Planning）PMC： 项目监控（Project Monitoring and Control）IPM： 集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM： 配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA： 度量和分析（Measurement and Analysis）DAR： 决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD： 需求开发（Requirements Development）TS： 技术解决方案（Technical Solution）PI： 产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT： 组织培训（Organizational Training）22个PA的主要内容有：1． CM：（Configuration Management）软件配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性 。2． DAR：（Decision Analysis and Resolution）。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。3． IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。4． Life Cycle：（Software Life Cycle Model）项目管理的生命周期。关注的是项目的过程管理。5． MA：（Measurement Analysis）。开发并持续发展度量能力以满足项目管理的信息需求。6． Milestone Review：（Milestone Review）阶段评审。在阶段结束时评审项目的状态并确定项目是否应该进入下一阶段。7． OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。8． OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。9． OT：（Organizational Training）培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。10. PI：（Product Integration）产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。11． PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。12． PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。13．PPQA：（Process and Product Quality Assurance）。为项目组和管理层提供项目过程和产品的客观信息。14．Process Tailoring：（Process Tailoring）过程裁剪。为了使组织定义的标准过程能够适合于组织项目管理，不论该项目是提供产品还是服务。15．RDREQM：（Requirement Management Requirement Development）。需求管理和需求开发。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组