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elearning电子学习方案成功的5个关键步骤之1--战略的制定??在本系列的第一期中,我们将着眼于一个逻辑,电子学习如何才能真正改变您的在线培训投资的有效性。5步骤的过程,为您提供了强大的路线图,所研究的5个关键要素是:战略的一致性:往往一个电子教学策略是从核心业务驱动的隔离开发 。如果那些负责发展电子学习计划与组织的总体业务目标不相符,您运行的风险,不提供内容,对企业的实际影响,你会努力说服利益相关者的投资利益。设计:这一步勾画出您学习您正在开发的培训类型,需要达到的培训目标,提供的培训内容以及提供的方法等。资源配置:您如何将您的项目资源外包?即使是一个先进,经验丰富的的开发团队的组织应考虑外包。检查对快速电子学习项目的关键作用和责任的选项。内容:您的内容建设是橡胶命中道路,规划是在你身后,现在是时候建立正确的内容,这一步是错误的和整个项目的风险。技术:通过不明确的技术方案来设计你的整个方案将是艰巨和昂贵的 。您在一些领域,如快速制作工具,学习管理系统和社交网络工具选择的解决方案必须符合您的要求,这是至关重要的。在一个有凝聚力,有计划的序列连接在一起,这5个元素创建了一个强大的路线图,为您的网上学习投资。 战略? 说起战略两字,好像我们已经听的不要听了,已经被用烂了的词语,几乎每件事情,我们都要使用战略,在很多情况下,整个意思实际上是战术。 战略是贯穿和连接我们的计划和我们实际行动的纽带,换句话说,战略就是要安排好我们实际中做事情的顺序,如何去做这个事情,我们组织开展整个事情的总体目标是什么,因此,这个战略是非常重要的。 在制定一个战略的时候,需要回答以下一些关键的问题:1、组织开展elearning的中期和长期的目标是什么??2、在实施中会碰到什么比较棘手的问题,解决的具体问题是什么??3、哪些关键问题的解决将对整个项目起到决定作用??4、我们的培训计划是什么?哪些具体指标可以反应这个计划??5、谁是最高决策者??6、组织中还有谁可以引导项目的开展并提供咨询服务??如果回答了这些问题,将会对正确的制定整个项目的战略起到明确的指导作用!!elearning电子学习方案成功的5个关键步骤之2--设计?? elearning电子方案取得成功的的第二个关键步骤依次为:电子教学设计。设计是一个很明显的原因的关键一步,它告诉大家你是谁,你能做什么?什么时间做?以及如何做才能完成? 设计是一个关键步骤,并要求所有利益相关者的需求。收集他们的需求是一个挑战。我们建议使用mindmap或概念图,以确保每个人都听到,并保持在合适的概念层面的讨论。? 设计要做的事情不仅仅是外观(形式)要做的事情,内部的基本程序和交流(功能)的设计更为重要。 良好的设计是连接形式和功能最好的选择。那么,你和设计小组应该问的关键问题是什么??1、我们应该如何组织和管理电子学习?2、谁负责什么元素?3、我们应该如何整合所有这些元素,谁应该领导这一进程?4、我们应该使用什么类型,方法,内容,传输和评估方法?5、我们如何衡量员工的表现,对学习成果??设计中的关键要素应该回答:1、什么类型的学习计划提供信息,业绩改善或知识建设?2、你将采取什么办法;生活的需求,包括社会网络或混合?3、什么样的内容;现成的有,还是定制开发?4、谁建立的内容;内部开发或外包或混合?5、您将如何提供的LMS(学习管理系统LMS,即英文Learning Managed System) /网站/内联网/ CD /移动?6、您将如何评估;正式或非正式的,在线/线下?elearning电子学习方案成功的5个关键步骤之3--资源配置?我们的步骤中第3步是资源配置。真的有电子学习开发面临两个选择:“公司开发”或“外包”。?人们很容易作出单方面决定这种或那种方式,但创意总监Rebecca Verity的建议根是据每个项目的实际情况来对待处理。即使最有经验的的开发团队,有时候也需要一些外部援助。??这里有一个列表,是建立一个可靠的资源计划需要回答的首要问题。?1、我应该建立一个内部的开发团队或外包开发项目呢?2、什么是工作人员的工作效率的影响?可以怎么样去管理?3、我们的经理管理这项技术,或依靠技术支持人员?4、什么是团队发展的影响??5、我们能否找到合适的技能的人?我们怎样处理突发性离职??对于技术部门来说,内部开发和外包辩论的优缺点争论一直就没有停止过,包括公司文化,项目需求以及其他的一些影响,不过它是一种控制和成本之间的平衡。?无论流程是怎么样的,选择它的关键项目和各自的职责分配的还是起到关键作用。?核心角色是:?1、项目负责人2、内容专家3、快速开发4、平面设计师5、Flash开发人员6、视频制作7、LMS公司管理员8、IT部门当然,在一些规模较小的部门,多个角色可能由同一个人进行。然而,在一般情
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