数字化管理工作流程及职能剖析.docVIP

统计系统 总设计思想 系统建立原则：服务XXX 系统运作心态：老板心态 系统工作目标：及时准确 数字采集 1、标准化管理 全流程管控 采集各个部门的信息化数据，及时为各个部门及上级主管部门提供真实、有效的数据化统计信息。 在统计系统初始化阶段，数字采集的准确性，标准化关系的整个统计工作的成败和意义。所以在这个环节我们将投入较多的人力资源， 2、人员架构安排如图： 3、数据流程：订单-------物料采购--------生产计划-------生产部-------生产车间-------领料员-------生产过程-------报检-------产成品入库-------销售出库---------人工费用。 4、生产数据采集点：（注塑）领料--------烘料-------调工艺-------开机-------领辅助品---------半成品交库。 生产部 ： （DMC）领料-------调工艺-------开机-------半成品交库------领半成品------领辅助品------领包装材料-----成品交库。 （处理）领半成品---------领包装材料--------领辅助品---------成品交库。 （机加工）领半成品--------领辅助品---------半成品交库。 （工程部）设计预算--------加工（人工、材料、设备、）-------试产--------量产。 （品管部）品质保障---------品质控制---------品质维护。（人工、材料、设备、） （采购部）数量--------价格----------时间---------合格率---------人工费用。 （商务部）数量--------价格----------时间---------人工费用----------运输费用。 （人事行政部）人力资源费用-------员工福利费用---------水电费用--------意外事故费用。 5、数 据 采集明细：物料名称规格、投料、用料、结存、半成品、成品、次品、废品、废品明细原因、员工投入、其它费用。 二、数据处理 1、财务部 1）、应收应付款的统计； 2）、成本核算； 3）、工资计算 2、生产部统计: 1）、负责所有生产工序环节的数据追踪统计，日报表的制作； 2）、负责所有环节物料的追踪（进、耗、结）统计及汇总（日物料追踪表的统计及汇总）； 3）、负责所有半成品、成品入库、转帐的数据统计及汇总（日产量报表的统计与汇总）； 4）、协助部门主管处理相关工作事宜。 3、物控统计: 1）、负责所有物料的进出统计； 2）、负责所有半成品、成品、废品的进出统计； 3）、负责库存消耗的统计； 4、品管部统计: 1）、负责所有来料检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）； 2）、负责所有生产过程中检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）； 3）、负责所有半成品、成品入库、出库检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）； 4）、负责客户投诉处理费用的统计； 5、研发部统计: 1）、新产品开发数量和费用的统计； 2）、负责所有设备及维修费用的统计； 3）、负责所有设备的投入、使用、维修、保养情况的统计； 4）、负责机台运行情况的统计； 6、采购部统计 1）、负责生产订单的统计； 2）、负责材料成本、采购成本统计； 3）、负责的各种材料价格、市场动态报告； 4）、供应商开发及评估； 7、营销部统计 1）、负责的各种营销（产品价格、市场开发）的动态报告； 2）、负责业务员工资计算； 3）、负责各种产品月销售量的统计； 4）、销售成本的统计； 8、人事行政部统计: 1）、负责所有招聘成本的统计； 2）、负责所有员工福利费用的统计； 3）、负责人员流动的统计； 4）、负责考勤管理的统计； 5）、负责工价调整申请及记录； 6）、负责水电费核算； 7）、负责工伤记录； 8）、负责员工调换部门记录； 9）、负责人力资源异常超标分析； 三、数字化管理工作流程及职能 Digital Management（数字化管理），物料控制。通常分为个部分：PC：生产控制（台、日资公司