访谈预告：资深管理顾问眼中的企业培训体系建设——的访管理学博士曾庆学.docVIP

碧海蓝天王(593458094) 9:03:14 1、首先，感谢曾老师参加我们的访谈节目，给了我们一个交流和学习的机会，按照惯律，请嘉宾介绍一下职业经历和企业背景，重点介绍当前的职业经历和背景，谢谢? 培训师曾庆学 9:03:39 好的 培训师曾庆学 9:08:25 曾庆学：别人说我是曾庆红的弟弟，其实不是。 1.2001年毕业于武汉大学管理学硕士，2007年获得管理学博士学位。 2001-2003年丝宝集团：发展研究部，从事品牌战略，组织战略研究，董事长顾问； 2.2003年-2005年自由咨询顾问。 3.2005年，创办武汉麦立金管理咨询有限公司，2005年、2007年分别以不要报酬的方式担任两家企业总经理，探索企业经营管理实践的本质，为成就管理咨询品牌打下基础。 4.2009年独创M管理模式体系，并成功在3家企业实践，与3家企业签署了2年以上战略管理顾问。 现担任多家企业管理顾问和2家企业独立董事。 M管理体系： 1.商业模式与客户创造系统； 2.组织运行与管控系统； 3.人才大厦开发与激励系统。 3包括：招聘引进系统、培训系统、绩效薪酬激励系统。 培训师曾庆学 9:08:38 仅此而以，欢迎大家指正 碧海蓝天王(593458094) 9:10:08 ，若结束请以OVER示之 培训师曾庆学 9:10:51 我的一点梦想：多帮几个企业发展，多帮一些人通过双手改变命运。把麦立金办成全国有影响的实力品质管理咨询公司。 我非常喜欢讲课，非常喜欢钻研人才和培训，以及激励等。 因为咨询必须和培训结合起来，才能落地。培训也最好和咨询结合起来，才能有效。 over 培训师曾庆学 9:10:57 知道规矩了，哈哈 碧海蓝天王(593458094) 9:15:09 2、 ，曾老师的经历和影响力令人羡慕。从曾老师的描述中，我们可以看出曾老师是一个非常爱学习和追求卓越的人，也对咨询和培训有一份深深的热爱，有多的管理方面的朋友都希望能成为咨询师，培训师，曾老师能否给我们介绍一下是如何走上咨询和培训这条路的？另外，曾老师能否谈谈您对咨询培训行业目前的现状和未来的趋势的看法，谢谢？ 培训师曾庆学 9:16:00 天王同志，你一下子问了好多啊，幸亏我打字速度还可以，不然。 碧海蓝天王(593458094) 9:17:01 培训师曾庆学 9:18:37 首先谈谈培训吧，咨询功夫要深一些，虽然分工很细，有HR咨询，组织咨询，营销咨询，战略咨询等等，但是所有咨询都必须有对企业系统全面深入的了解，不能头疼医头，否则不是良医，而是庸医。做人力资源的，也要动战略、懂营销，懂财务，懂生产，否则，你建的HR系统也是失败的！ 培训师曾庆学 9:19:34 从我们开始引入培训发展到现在，也就20来年时间，第一个20年时我们国培训发展的扫盲阶段。 培训师曾庆学 9:21:01 为什么这么说？ 因为过去我们改革开放30年都是靠胆量发展经济的，只要你敢拼，敢闯，敢于把握机会，同时搞好政府关系，你就成为老板的，胆量越大、关系越好，老板越大，就越富裕。这是过去经济的特点。 培训师曾庆学 9:22:01 过去经济特点，就决定了我们过去企业的特点，不重视学习和培训，对企业管理，如营销、人力资源、战略、组织、文化、领导、沟通……等等。都是自己摸着石头过河 培训师曾庆学 9:23:52 这个阶段的培训所以是扫盲，因为都不知道，大家对这些管理的概念和理念非常感兴趣。 今天流行什么我就听什么学习什么，很多都是第一次接触，新鲜。听了之后，才知道才有什么绩效管理、KPI、BSC、MBO、精益生产、MRP、CRM……等等这些东西。 培训师曾庆学 9:24:10 还有什么学习型组织。领导力。等等， 心仪(4152073) 9:24:27 利害 心仪(4152073) 9:24:30 同感 培训师曾庆学 9:24:45 培训发展到今天，扫盲继续存在，因为还有很多企业还需要扫盲 心仪(4152073) 9:26:02 对 碧海蓝天王(593458094) 9:26:23 ，对话期间请勿插话，对话结束，自由交流 培训师曾庆学 9:26:30 但是大多数企业的扫盲都扫过去了，你说什么，他们都知道，都了解。甚至别你接触的还要多。特别是很多老板、高管（因为他们搞企业搞不定了，就想到学习，学了之后，觉得确实很有道理），几乎每个月都在听课，所以他们接触的培训老师，观念很多。甚至