论企业物流模式的一选择.docVIP

论企业物流模式的选择? 摘?要：对现代企业的三种物流模式——自营物流、第三方物流及物流联盟进行分析比较，将企业物流模式选择中考虑的关键要素作为衡量指标体系，构建企业物流模式决策方案。? ??关键词：物流；物流模式；关键因素；生产企业? 物流成本冰山说、黑大陆说和待开发的处女地说，使人们发现，在所有的生产经营活动中如影随形的物流活动，原来正深刻地影响着企业的成本支出，物流成本对企业的影响越来越明显；科学技术的发展，以及个性化、小批量、多批次的顾客需求，使企业之间的竞争从产品质量转移到了物流能力。?? 一．物流和企业物流经营模式概述? 1．?物流? ??物流一词最早出现于美国，1915年阿奇?萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到了 物流一词。二战期间，美国军队为了改善战争中的物资供应状况，研究建立了“后勤”理论，战后该理论逐渐应用到企业界，发展完善形成为现代物流理论。1985?年美国物流管理协会对物流作了如下定义：物流是以满足客户需求为目的，为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和存储效率而对其进行的计划、执行和控制的过程。中国国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》中对物流的解释是：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。?? 2.企业物流经营模式? 2.1物流自营方案?? 物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。? 2.2.物流外包方案?? 物流外包(也叫第三方物流模式)是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流?企业?来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。正如美国闻名管?理学?者德鲁克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级?发展?的机会的活动、业务也应该采用外包形式”。? 2.3.物流联盟方案?? 物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行的有组织的市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。物流联盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式，联盟双方在相互合作的同时，仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立有助于物流伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用，如信息搜索成本、讨价还价成本、监督执行成本、机会主义成本、交易风险成本。? 二．企业物流模式选择关键因素? ??? ??1?物流对于企业成功的关键程度? ? 2企业对物流的治理能力? 三、企业物流模式的选择?? 虽然各个企业模式都各有优缺点，但选择企业模式更应该依照“具体问题具体分析”?的原则，选择适合自己企业发展的模式。生产企业与第三方物流企业合作，虽然可以降低成本、得到良好服务、分散风险和提升企业竞争力。但也不是任何企业、任何业务都适合使用物流外包的方式。关键是要适合自己、适用优势、适应时势。企业在选择物流模式的时候，可以参考以下方案：? ????1?．如果处于竞争激烈的产业，企业需要强化对供应链和分销渠道的控制，企业应该选择物流自营方案。? ????2．大宗工业品原料的出口运输或鲜活产品的分销，应利用相对固定的专业物流服务商和短渠道物流；? ????3．对技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式，可选择货运代理企业。? ????4．对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援。? 5如果物流对企业成功的影响程度高，而本企业的物流管理能力相对较低，建议企业选择物流外包方案。? ?????6．对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司运作。? ?????7．对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在盟主企业统一下，采用物流自营方案。????? ????8．大企业实力雄厚，可建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务质量。小企业受人员资金限制，适宜把物流管理交给第三方物流公司管理。?????9．可以对企业物流总成本进行核算，选择总成本最小的企业物流模式