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企业理念决定企业的发展王汉军摘要：改革开放以来，中国涌现了大量的中小企业，也涌现了一大批中小企业家。综观这些企业的成长，但是真正能够称得上现代企业的中小企业并不是很多，分析其原因，很重要一条是企业的观念对企业的发展起着决定性的影响和作用。笔者根据多年的实践和对部分不同的中小企业深入了解，企业理念对企业生存、成长和壮大方面起着决定性作用。我们常常在思考，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，技术、质量，还有人说是品牌、企业文化等，那么到底哪一个更重要？我们仔细分析发现，企业的发展与企业的理念有关。面对企业的千变万化，面对企业的生生死死，是什么决定了企业生存和发展？是企业的理念、目标和责任，是企业掌舵人的特质在起作用。我们对浙江正康实业有限公司的发展作了粗浅的调研，大家共同学习与思考。一、企业发展需要正确的理念、创新和企业文化1、正确的理念和创新成就事业。浙江正康实业有限公司1999年9月成立，集科研、生产和销售于一体，专业生产薄壁不锈钢管材管件、薄壁碳钢管材管件、配套工具、不锈钢钢带等产品。几年来公司着力打造中国新型管道行业第一品牌，自主研发和创新，产品达到国内领先水平，公司拥有4项发明专利、9项实用新型专利。获得国家高新技术企业、浙江省技术研发中心、浙江省诚信民营企业。同时，正康公司是国家标准GB/T 19228.1-2011《不锈钢卡压式管件》、GB/T 19228.2-2011《不锈钢连接用不锈钢管》、《不锈钢管及管件的连接与安装规范》等3项国家标准的主编单位；是2012年国家住建部《压接式碳钢连接管材及管件》标准唯一制定单位。2013年正康公司通过德国管件权威机构的DVGW认证，是全国首家，也是唯一获得该项认证的不锈钢管件生产企业。这项认证的通过，标志着浙江正康实业有限公司已经走出国门，达到德国、欧洲和全球标准要求，获得国际认可。（德国DVGW认证证书）浙江正康实业有限公司2013年度又获国家科技创新基金奖。2、企业的发展源于企业境界。企业发展是一个风雨历程，需要有好的理念和信仰，以及资源整合的能力；需要有对人生哲学、基本信念、理想目标以及企业文化内涵的融合；需要全体员工辛勤的耕耘；需要有企业的理念、目标和承诺来规划、发展企业，形成合力才能成就宏伟大业。浙江正康实业有限公司的理念、目标、承诺是：（1）先做人后做事，正直做人、健康发展——正康的理念（2）打造中国新型管道行业第一品牌——正康的目标（3）用心铸就正康，以德回报社会——正康的承诺二、企业需用科学的理念引领企业的成长一个企业的成长，是指企业生存能力、盈利能力水平的提高。它的发展壮大与企业自身理念有关，需要形成代表企业的信念，具有激发企业活力，推动企业团队精神和行为规范，企业才能获得成功。1、打造企业文化，提升企业竞争力。企业领导者的角色，第一应是设计师，设计企业未来，使组织结构适应于企业的发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标结合起来。一个企业的核心竞争力就是企业文化。一个企业的文化，很大程度上说，就是企业领导人所展示的文化。企业家的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响企业的发展，影响企业能否做大做强。我们认为，重要的是把企业的价值体系、分配机制与优异企业文化氛围，和谐的人际关系，良好的企业形象更好的有机结合，增强企业凝聚力，激发创新潜能。使优秀的企业文化成为员工的一种待遇，这是“正康”企业文化的核心。2、要不断学习，吸纳新知识。“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。企业的思想理念必须是从学习与思考中来，从实践中来。人的思想也不是一朝形成不再改变的，必须随着社会的发展，不断调整和改变自己的思想，要接受新的事物和观念，就要不断的学习，不断的思考。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来。坚持创新，改造自己，追求卓越是文化创新和文化力的源泉。3、要有超前的思想意识。一个企业有把企业做大做强的决心还不够，必须要有超前的思想意识，要有前瞻性的眼光，做出的决策才有利于企业的持续发展。一个企业家，他必然是一个战略家，他必须是眼观六路、耳听八方，所以我们说，首先他的思想是超前的，所做的决策，都是从长远战略的考虑，不只是考虑一两年，要看到后10年、20年行业的发展往哪里走，把企业定位好，还要不断的调整，需要看到很超前的东西，就是思想意识的超前。三、企业发展需要有规划与发展战略1、要有差异化战略思想。创新是企业永恒的主题，企业必须具有创新意识，核心竞争力的关键就是创新。技术创新是第一，还要有市场战略、营销模式的创新。创新意识和超前意识是指企业的发展眼光要远，形成系统的发展思路。在企业发展的每一个阶段，必须要有敏锐