再收购玩大.docVIP

再收购玩大的 上海在职研究生???上海EMBA???总裁研修??上海工程硕士 从一开始，他就是有大梦想的人。尽管，与他同一批冲浪的互联网老兵早已功成名就。 人人公司董事长兼CEO陈一舟掰着手指头，算了一下，似乎，他真的是“江湖最后一名大佬”。 只是，叩开上市之门，陈一舟等了12年。 公司上市之后，他想到给自己买一个礼物做纪念。但最后，不过是进了一个二手商店，挑了一个88块美元的手表，因为感觉好利市，所以就买了，作为12年奋斗的一个奖励。 继续淡定，陈一舟说。 也许，面对12年的折戟沉沙，更需要淡定面对的是股价。当人人网5月上市，以每股14美元的IPO?价格融资8.5亿美元，创下中国互联网史上在美上市融资新高之后，股价又迅速遭腰斩，市值大幅缩水。 “当年我们做Chinaren卖给搜狐时，搜狐一股7块钱，上市时候17块，我离开的时候股价8毛，现在人家80多块”，陈一舟说，公司在某一些特殊时刻难免遭遇大规模抛弃或误解，但只要本质好、踏实做事，就差不到哪里去。 “股市 短期是投票器，长期才是称重机”。谈到这个巴菲特的观点时，他正慵懒的歪在沙发里，偶尔来点黑色幽默，宽大的下颌和炯炯的眼神，都让他更像一只狡黠的猫。 他只说，经历过了就不再慌。 一年有一怕 其实，这几年，公司内曾有员工总结陈一舟“一年有一怕”：2009年是开心网，2010年是腾讯(开放平台)，今年则是微博的强有力冲击。 但这也许不过是见招拆招的战术，陈一舟最怕的是所谓战略上的高速扩张。 “我现在对高速增长是比较害怕的，以前历史上每次高速增长之后，就是高速的下降”，他对《英才》记者坦承。 2006年初的记忆还印象深刻。当时陈一舟的千橡互动正在S P的路子上激进的扩张，投资人鼓动说，只要更多的对无线业务进行收购，企业纯利就会更多，就可以上市了。但是，由于S P业务本身过分依赖运营商并在收费模式上打了个擦边球，所以业务本身并不健康。因此，接连数笔投资最终以亏损千万美元而告终。 如今，在上市时，陈一舟对投资人定的目标，仅仅是每年月活跃用户量涨35%左右。按照互联网本身20%左右的增速，人人网只是比中国互联网涨幅稍微快一点。 但他认为，只要连续涨5年，就有1亿多的月活跃用户，而且主要用户群来自大城市白领和学生，衍生业务就非常充分。 “我怕了。慢一点儿好。慢点的业务好。”从当初的实名制校友录Chinaren到后来的5Q校园网再到校内网、人人网，陈一舟转战一圈，似乎又回到原点。 从2000年卖掉Chinaren到2005年之间，他卷土重来创办千橡互动，历经S P业务的高峰与低谷，而后，对当时热门的w e b2.0概念，如虚拟社区、门户战略、视频、分类信息和网络下载等均广泛涉猎，结果均遭遇惨痛失败。 有投行人士对《英才》记者说，只要国外出现一种新模式，总能看到千橡互动在跟进，无论是Myspace，还是Youtube，又或是Craigslist等等。直到最后，确定以真实关系构建的人际社交网络（SNS）业务为核心业务，算下来，等于有5年的空档期和摸索期被浪费了。 陈一舟甚至认为，如果不是运气好，也没法在第一波冲浪后爬起来。而实际上，谁都知道，如果运气占到80%，坚持只占20%，陈一舟不可能再次笑傲江湖。 从上市之后的人人网业务架构看，无论是网页游戏、还是团购、或是刚刚推出的婚庆服务，又或者是开放平台战略，都是基于SNS这项核心业务，围绕真实社交关系网络所延展的各种收费模式，不过是对于广告盈利模式的补充和探索。 主业清晰和天然高成长性，也许这就是陈一舟隐约感应到的产品D N A，也是让他选择继续淡定的、慢增长的理由。 活下来的“资本” 外界一直说，人人网选择在中国概念股普遍受热捧的当下上市，是选好了窗口期。但陈一舟对《英才》记者说，他并没有刻意赶浪——一年前就具备上市资格，只是因为CFO怀孕，所以推迟了半年。 但这似乎掩盖不了他在资本上运筹帷幄的实力。 每年花1个小时读巴菲特给股东的信，比每天在微博上趴1个小时合算。这是他的财务理念。 在12年的创业之路中，陈一舟不断融资，不断“拷贝”新模式，不断收购，似乎不断失败，但就像下注一样，只要赌对了一个大的，就翻盘了。 1999年初，还在斯坦福读书的陈一舟、周云帆和杨宁3个人开始每天晚上从9点趴着写商业计划书，常常写到第二天凌晨3点，一连琢磨了3个月后，最终在硅谷一条叫Sandhill的长街上，融到了第一笔20万美元的资金，创办了Chinaren。 2000年下半年，遭遇互联网第一次寒流和泡沫的陈一舟们，将Chinaren以400万股股票、约3000万美元出售给搜狐，陈一舟分到了搜狐44万股。据说，当期Chinaren现金流仅够公司存活1个月。可以说，撤退的非常及时。 此后陈一舟大大咧咧的轮番出席发布会，接二连三的宣布各种收购和整合策略，从猫扑网到5Q