员工晋升的管理制度表格.docxVIP

员工晋升管理办法（草案）第一章 总 则一、目的?为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。?二、范围?适用于公司所有员工。?三、基本原则?(1)?德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。?(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。?(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。?(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。?(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。?四、?晋升需具备的条件：?（1）具备较高职位的技能；?（2）相关工作经验和资历；?（3）在职工作表现及操行；?（4）完成职位所需的有关训练课程；?（5）具有较好的适应性和潜力。?五、?晋升核定权限：?(1)高层由董事长提议，经董事会核定；?(2)副经理以上由董事长核定；?(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；?(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。?六、管理职责划分?人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部