场区市政施工组织的设计.docVIP

中金烟台数据中心一期园区市政工程 施工组织设计 浙江八达公司 二〇一一年三月 A2施工组织设计（方案）报审表 工程名称：中金烟台数据中心一期园区市政工程 编号：001 致：北京建扶工程建设监理公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了 中金烟台数据中心一期园区市政工程 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 第一章 编制依据 本施工组织设计编制的依据： 1、世源科技工程有限公司设计的施工图纸，相关标准图集以及相应的图纸变更及图纸修改通知。 2、合同有关规定，以及对施工场地现场的实地踏勘 3、国家的有关法律、法规、规范和技术标准 第二章 工程概述 一、工程概况 本工程建设地点位于烟台开发区古现A-36块地，长江路与湘潭路交叉路口，本工程建设主要内容为场区道路，挡土墙以及护坡，雨水，污水，路灯等工程。 建设单位：烟台中金数据系统有限公司 设计单位：世源科技工程有限公司 监理单位：北京建扶工程建设监理公司 总包单位：中建八局 分包单位：浙江八达 二、工程特点 1、场内地势高差变化较大，场地平整工作量大，需统筹安排，有计划分步进行。 2、防护工程与建筑物相邻较近，部分工程（钢筋混凝土挡土墙工程）需做专项施工方案。 3、施工场区多家队伍交叉施工，情况复杂，需做进一步的工作协调 4、场内既有施工便道，部分需做调整。 5、生产用水及生产用电需甲方提供水电接入口 第三章 施工部署 一、工程目标 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。 ２、安全目标：严格执行国家及山东省关于施工现场管理的各项规定，确保施工安全。 ３、工期目标：两阶段目标控制 第一阶段：3.15至5.1日完成1，2，3#楼之间施工区域任务（北区） 第二阶段：5.1至6.30日，完成南区施工任务。 二、项目机构人员设置 （一）、主要项目人员名单 项目经理 赵学根 施工员 张瑞忠 施工员 陈建民 材料员 杨忠超 安全员 楼建东 资料员 木高奇 （二）、岗位职责： 1、项目经理岗位职责： （1）、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。 （2）、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。 （3）、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。 （4）、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 （5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （6）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 （7）、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 （8）、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 （9）、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。 （10）、承担工程竣工交付后的保修服务工作。 （11）、完成上级交办的其他工作。 2、技术负责人岗位职责： （1）、受项目经理领导，贯彻执行国家及广州市有关政策和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 （2）、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方、设计、监理及相邻承包商的关系。 （3）、组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。 （4）、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 （5）、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量保证计划的编制；建立健全施工、技