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第 十 章 领导力开发 第一节 领导力 第二节 领导者素质 第三节 领导力开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力就是领导者凭借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用，在一定的条件下，对特定个人或组织而产生的感化影响的能力。领导力是一种内生于领导场所并作用于领导资源配置过程的力量，即来源于领导结构、领导性质、领导方式，体现领导功能及领导规律要求，主要由领导机制来实现的多种力的总和。 第一节 领导力 一、领导力的当代含义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “你所拥有控制的事务，公司所聘用的员工，上班的地点，以后都不会再有任何重要的意义。高级主管再也无法忽视，而且必须接受的第一个事实是：领导力与拥有的权力并非成正比。” ——吉姆·科林斯 《基业常青》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具体来说，领导力主要由下述五种主要的力量构成： （一）领导前瞻力 领导前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。 （二）领导感召力 领导感召力是指领导场内部产生的刺激与鼓励领导者提高领导资源配置与利用效率的力量。 （三）领导决断力 领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。 （四）领导驾驭力 领导驾驭力是指领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程，使其各个环节、各个因素围绕一定目标而行动的能力。 （五）领导行动力 领导行动力即被影响感化者的行动合于影响感召主导者所期望的行动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 远见卓识 影响与征服 善于御人 积极沟通 二、领导力的特征和要素 （一）领导力的基本特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 批判性学习和反思的能力 2. 实现变革与发展的能力 （二）领导力的核心要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在生理学中，素质主要是指生命机体生而具备的 某些解剖生理特征，偏向于先天的禀赋，是人的心理 发展的生理条件。 作为现代社会中被人们广泛使用的一个概念，素 质有广义和狭义两种解释。狭义的素质是指人的神经 系统、感觉器官和运动器官等先天的解剖生理特点。 广义的素质则是指人们从事某种活动所依据或凭借的 自身内在条件，既包括人的先天生理特点，也包括后 天通过学习、锻炼所获得的知识、能力、品德等。 第二节 领导者素质 一、素质和领导素质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导素质是领导者在一定的生理、心 理条件基础上，通过后天学习、教育和实 践锻炼等途径形成的在领导工作中经常发 挥作用的最基本的基础条件和内在要素的 总和。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201